第一章 精神聚眾——用核心價值觀統領一切

    首先把員工統攝到宗旨的大旗下，毛澤東帶兵打仗的宗旨是“全心全意為人民服務”，我想我們的企業也需要確定一個共同目標，明確一個能夠凝聚人心的宗旨和價值觀，解決“企業為誰賺錢，員工為何工作的問題”才能把思想統一起來。把員工統一到宗旨和價值觀的大旗下。因為理念有多大，事業才能做多大。

    其次樹立為顧客服務的價值觀，淡化為金錢而服務的觀念，企業作為一種經濟型組織，雖然只有依靠賺取利潤才能生存，但利潤之源是什么？從何而取得？答案就是顧客，企業只有樹立為顧客服務的思想，才能賺取源源不斷的利潤。因此作為企業家必須要有一種覺悟，一種境界，一種為國家、為民族、為企業員工甘愿奉獻犧牲的精神。而作為企業的員工就必須牢牢樹立為顧客服務的思想，才能最大化的為社會創造價值

    第三關于“為誰當兵，為誰打仗”的問題，軍隊是為人民，為自己而當兵打仗，那么說到企業存在的價值又是什么呢，它的最終目的應該是為社會，為人民和國家做貢獻，為廣大員工謀生存謀利益，只有以此作為企業定位，才能把企業真正做大做強。

    第二章 思想教育——讓價值觀生根落地

    如何讓價值觀生根落地，毛澤東給出的解決辦法是——思想教育，把管理與教育融為一體，通過思想教育提高官兵的思想覺悟，從而實現管理目標。只有思想通了，才能一通百通。企業有了正確的價值觀，但如何把這種價值觀植入員工心中，這是一個長期的過程，就象當初的紅軍，成分復雜，毛澤東首先做的便是統一思想。因此企業管理者要讓企業的價值觀生根落地，首先必須統一員工的思想，通過各種方式與途徑，集中開展思想教育，把問題擺出來，組織大家學習討論，提高認識，明辨是非；其次通過開展各種企業文化活動提高對企業價值觀的認識；最后，管理者在日常的管理行為中要主動灌輸企業文化價值觀，以身作則當好企業價值觀的宣傳者。通過以上三種方式最終達成企業價值觀的順利導入。

    第三章 群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下

    毛澤東一再強調：“人民群眾是戰爭勝負的決定力量”。那么企業呢，員工應該是企業經營成敗的關鍵。因此企業要致勝，首先要實施民主管理，讓員工參與企業管理，產生主人翁意識，大家群策群力，為企業的發展獻計獻策；其次，管理者要深入員工群體中，主動與員工溝通，了解員工的需求，聽取員工的意見與建議，讓員工享有一定的民主權利，把企業構建成一個人人平等的大家庭，才能充分調動員工工作的熱情；第三培養員工為企業服務的主人翁意識，形成團隊力量。團隊是任何力量也戰勝不了的，團隊的力量是無窮的，因此管理者要善于培養員工為企業服務的主人翁意識，各部門之間形成團隊力量，才能共同把企業建設好。

    第四章 打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝

    俗話說“沒有規矩，不成方圓”，部隊通過打造鐵的紀律贏得革命的勝利，那么企業呢，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中最重要的一點是企業實行正規化管理，打造有戰斗力的組織，從企業的各項規章制度的貫徹落實著手，形成制度化，通過長期地執行，使其成為員工一種習慣與自覺行為，最終形成員工在制度面前的“自我約束與自我管理”的意識。如何有效地執行企業的各項規章制度，各級管理者在抓制度落實的過程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反復，反復抓”，平時多檢查制度落實情況，讓員工堅決執行各項制度。

    第五章 作風就是戰斗力——狼文化是如何煉成的

    “狹路相逢勇者勝”，企業推崇狼文化，部隊稱之為戰斗作風。經商猶如打仗，需要一股特別的精神力量，面對白熱化的市場競爭，如何在市場競爭中取勝？我想“人”是關鍵因素，人的工作效率直接影響到企業的工作效率。“兵貴神速”部隊講求雷厲風行的作風，企業也是如此，“適者生存”企業在市場競爭中需快速占領銷售市場，奪取先機，以高效率取勝，“落后意味著挨打”！因此企業的員工必須加強工作作風，提高工作效率，從管理者自身做起，樹立良好的工作作風，艱苦奮斗，才能形成有戰斗力的團隊，占領市場。

    第六章 尊干愛兵——構建和諧的上下級關系

    毛澤東提出了“官兵一致”的原則，士兵是軍隊的基礎，那么企業應提倡什么呢，企業應倡導“管理者與員工一致”，員工是企業的基礎，構建和諧的上下級關系。因此作為企業的管理者應端正思想態度，與員工站在一起，隨時了解把握員工的思想動態，幫助員工樹立正確的思想工作態度；其次管理者要學會做“感情投資”，以情帶動員工，做員工的貼心伙伴；第三管理者要尊重員工的思想與想法，深入群眾，和員工做朋友。只有企業的“干部群眾化”了，領導者走群眾路線，才能有效地發揮團隊的力量。

    第七章 實踐育人——建立高效的學習型組織

    “理論聯系實際”是毛澤東思想的精髓，他強調學理論、學知識本身不是目的，關鍵是要從實際出發，提高解決實際問題的能力。那么企業做培訓也一樣，不是單純地讓大家掌握一些理論知識，而是教大家掌握一種工具與方法，在實踐中運用，讓大家把事做好，這才是企業培訓的最終目的。例如對新員工的培訓，要加強新員工吃苦精神的培養，而在職培訓，更重要的是要不斷地總結工作中的經驗教訓，帶著問題來學習。另外在學習的過程中，我們提倡相互學習，“取人之長，補已之短”，才能不斷豐富個人的知識，從而達到自身素養的不斷提高。企業在用人的過程中也要努力創造良好的用人機制，使優秀的人才脫穎而出。

    第八章 防止出現叛軍叛將——提高團隊忠誠度

    “個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央”，這是革命軍隊的組織原則和紀律。強調軍隊是黨領導下的人民軍隊，必須聽從黨的指揮。而從企業發展的角度來講，如何用人留人，是當今管理者不得不面對的問題，如何提高團隊忠誠度，從毛澤東思想帶給企業的啟示有如下幾點：一是如何建立好一套用人留人的機制，有效避免人員流失；二是如何制訂有效的預防與監控措施，形成有效的組織機構；三是做好企業內部的思想政治工作，以思想先進帶動思想落后者，整體提高員工素質，做到思想的高度統一，形成有戰斗力的團隊。因此真正成功的企業都有一個領導集體，在強人的身旁，常常有一個十分得力、與之配合默契的搭檔。

    第九章 培養骨干，帶動一片——干部是決定因素

    很多企業可能都會有這種想法“企業發大力氣把人培養出來了，這個人卻跳槽了”，因此寧可花成本在市場上招熟練工也不愿花功夫培養人。但結論是“從市場上招來的熟練工更加缺乏穩定性”，最主要是欠缺磨合期。我想任何企業的做大做強都需要一批骨干與精英，骨干與精英從何而來，當然靠培養！如何培養，需從以下幾個方面來做：一是選拔政治思想較好，能吃苦耐勞的員工做為培養對象，二是做好入司的培訓工作，重抓思想教育。從認識企業，認同企業文化開始進行培養；三是多給予培養鍛煉的機會，壓擔子，讓他去做事，使其盡快成熟起來。另一方面企業家要想在實踐中培養部屬，首先就要不斷提高自身的素質和水平。 “強將手下無弱兵”，在“傳、幫、帶”的過程中，教練的角色至關重要。