今年是西溪濕地三期工程建設的“收官之年”、經營管理工作的“深化完善年”、5A景區的“創建之年”。4日，市委常委、區委書記朱金坤專題調研西溪濕地項目推進工作。區領導杜堅強、屠冬冬、錢杭根等參加調研。

    上午，朱金坤一行實地踏看了龍舌嘴游客服務中心項目建設進度、“西溪莉舍”項目選址區塊、5A景區創建硬件提升項目、西溪藝術集合村創意中心k1、k2區塊環境整治效果、江南明清古建筑區域入口景觀提升效果、訪溪路福臨樂匯門口園區綠化改造試驗地段，研究“火柿映波”景點景觀效果提升方案、洪園入口改造方案。

    在下午舉行的調研會議上，杭州西溪濕地公園（余杭）管委會辦公室匯報了西溪濕地項目推進、經營管理工作情況。2010年西溪濕地三期工程相繼啟動了西溪藝術集合村、農耕文化體驗村環境綜合整治工程等項目的開發建設，基本完成年度項目推進形象進度。據統計，2010年西溪濕地洪園景區共計接待游客近20萬人次，全年實現各類業務收入約1212萬元，比上年增長320%。全方位出擊開展好招商引資工作，并取得一定成效，“西溪莉舍”項目、天鵬傳媒、綠城影視、西泠傳媒、玉郎動漫等機構落戶西溪濕地（西區）。今年，將全面完成西溪濕地三期后續項目的土建工程；做強生態休閑旅游產業，優化完善配套服務產業，大力發展文化創意產業，努力實現各業態良性互動發展，打造一支具有優秀品質的旅游經營團隊，各主要經濟指標較上年有較大幅度增長；爭取創建余杭首個國家5A級景區（與東區同步）。

    朱金坤充分肯定了杭州西溪濕地公園（余杭）管委會辦公室過去一年的工作，辦公室圍繞目標克難攻堅，在加強管理、提升品質上動了不少腦筋，做了不少工作，征地拆遷和安置工作取得了一定成效。這些成績的取得離不開辦公室及其工作人員的努力和五常街道的支持。同時，存在對西溪濕地三期的品質要求不夠高，經營管理與一、二期差距比較大，缺少園區管理、旅游營銷、濕地研究與保護的專業人才，安置進度落后等問題，要求保持清醒頭腦，引起高度重視。

    朱金坤指出，景區品質要提升，特別是要做好景區四周的綠化。兩個入口改造不僅要解決功能問題，還要做靚，做成景點。做好文二西路更新的設計方案，謀劃好明清古建筑的招商，進行充分開發利用。

    朱金坤要求，第一要樹立一流的目標，堅持“五高”方針，爭創5A級景區。在目標設置上，高標準、嚴要求，堅持高水平設計、高質量建設、高強度投入、高效能管理、高效率經營。第二要全力以赴，完美收官，今年排定的項目要按照項目化管理的要求進行推進。第三要創新管理，提升工作效能、效率，提升經濟效益、環境效益、社會效益。第四要重視民生，落實拆遷農民的安置工作，為百姓創造宜居環境，使其從西溪濕地項目中真正受益。