三杉地板始終堅(jiān)持廠家——經(jīng)銷商的扁平化營銷渠道，不設(shè)置區(qū)域總代理，這樣就省去了中間代理加價(jià)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品以低價(jià)直接從廠家供給終端經(jīng)銷商，切實(shí)保障所有經(jīng)銷商的利潤最大化。


其次是推行“訂單制”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，經(jīng)銷商簽單后將訂單傳回公司進(jìn)行有計(jì)劃地生產(chǎn)、發(fā)貨，這就讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了零庫存經(jīng)營，不積壓貨物。沒有資金壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)。


再次，廠家全案策劃市場活動方案。三杉公司擁有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)，在市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、活動策劃等方面的決策都圍繞用戶需求來進(jìn)行，使每次的活動能夠充分適應(yīng)消費(fèi)者需求。促銷活動力度大，并根據(jù)區(qū)域量身打造策劃方案。

在如此明顯的優(yōu)勢之下，難怪三杉地板能吸引到這么多的商家前來加盟。但是三杉卻非常慎重，對經(jīng)銷商實(shí)行多方面的考察。
三杉的各個(gè)專賣店，均是三杉的區(qū)域經(jīng)理們通過多番考察、商議之后決定簽下來的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。因?yàn)槿嫉匕逋卣故袌觯粌H要數(shù)量，更要質(zhì)量。