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延伸拓展
詳情介紹:稻盛和夫咨詢作為公司的一個關鍵戰略領域,影響到公司吸引求職者、留住員工和確保員工業績以實現戰略目標的能力。同時,服務比較好的稻盛和夫咨詢也是一個重要的經濟問題,補償方案在組織運營成本中的比例正在增加,使組織保持能夠在市場上有效競爭的成本結構。下面就詳細的介紹一下稻盛和夫咨詢的服務內容有哪些?稻盛和夫咨詢的服務內容有哪些?1、戰略規劃咨詢。稻盛和夫咨詢可以為企業戰略規劃、運用戰略分析框架、企業個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標的設計、戰略定位和戰略發展路徑。稻盛和夫咨詢從組織國家診斷、戰略指導、控制模式、關鍵職能、制度設置、運行機制、制度和流程體系等方面對企業組織進行具體的優化設計,在以確保戰略的著陸。2、集團管控咨詢。稻盛和夫咨詢遵循評估組織戰略、產品、能力這三個要素作為控制模式選擇原則的核心,在明確集團總部和下屬單位的基礎上組織定位、全面評估、明確水平及其各自的控制領域,在各個專業領域的具體廣度和深度,形成相應的控制模型。3、人力資源咨詢。稻盛和夫咨詢在戰略規劃和組織優化的基礎上,在構建合規內部控制體系的基礎上,對企業面臨的整體風險進行了全面梳理,并將這些風險納入企業風險體系,如果一個受過稻盛和夫咨詢教育和培訓的企業沒有組織能力,盡管它可能增長迅速,這種增長可能來自市場紅利、人口紅利、歷史降水紅利等。總而言之,稻盛和夫咨詢通過對企業文化類型和模式的診斷,鎖定企業的核心價值。通過全體員工的共識,確定了基于核心理念的關鍵時刻,并形成了相應的原則和機制,大力建設組織的文化磁場。具有口碑的稻盛和夫咨詢注重員工敬業度、工作氛圍和模式,為企業解決企業文化的核心實施的關鍵問題。
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