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[供應]績效管理落地品牌——杭州博思企業管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設計
- 產品產地：長三角地區
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:53
- 有效期至：2030-01-17
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績效管理落地品牌——杭州博思企業管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設計
詳細信息
績效管理落地品牌，績效管理方案設計——杭州博思企業管理咨詢有限公司
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博思咨詢在績效體系設計的特點
杭州博思企業管理咨詢有限公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，更注重項目的實施落地，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！
在阿里巴巴的績效管理中，會涉及兩項考評：工作業績和價值觀。
這里把員工的管理劃分成了四個象限：工作業績強價值觀好的是明星；工作業績差而價值觀好的是小白兔；工作業務好但是價值觀差的是野狗；工作業績差并且價值觀也差的是狗。另外還有一塊細分叫做牛，處于四個象限的交匯點，屬于價值觀和業務都不錯的中堅骨干力量，第五個維度。
它也是一種矩陣思維的應用，不過應用在了人力資源管理上。管理模式沒有對錯，價值觀也是一項難以量化的指標，即使是工作業績，不同部門的標準也往往不一樣，所以這種矩陣思維，更多是不同象限內人的管理策略，不涉及實際的分析。
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績效管理落地品牌，績效管理方案設計——杭州博思企業管理咨詢有限公司
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