富有激勵性的薪酬設計方案咨詢服務就找杭州博思企業管理咨詢有限公司，深耕薪酬方案設計領域十七載，為長三角地區企業提供專業的服務。
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杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，目標： 


1：傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。 
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐 
3：傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，
3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
4：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。 
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。 
員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。


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 建立能夠支撐業務戰略、能夠實現落地的薪酬戰略，通常應該如何入手呢？可以分為四步走。
界定業務戰略
精選薪酬組合
明確市場定位
持續評估修正 
 
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