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[供應]華東專業管理咨詢教您認清戰略規劃管理中的陷阱
- 產品產地:華東
- 產品品牌:杭州博思咨詢
- 包裝規格:定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量:12
- 計量單位:項
- 產品單價:288888
- 更新日期:2020-01-20 19:56:28
- 有效期至:2030-01-17
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華東專業管理咨詢教您認清戰略規劃管理中的陷阱
詳細信息
戰略管理PDCA中的陷阱
我們所說的戰略規劃,是從戰略分析、規劃、分解、執行,到戰略回顧、分析、跟進與糾偏的PDCA閉環。
陷阱一:對戰略分析與規劃的沒底氣。戰略分析做了,規劃也完成了,但問及對分析與規劃成果質量,到底有多大把握?團隊的反應常常是:“做了,但沒底,感覺心里有點虛。”我們會訪談剛剛參加公司戰略發布會的核心管理團隊,咨詢他們對完成規劃中所提及目標的把握大小,他們的表現多為:“熱情很高,但把握不大。”少了的那點底氣來自哪兒?
陷阱二:戰略規劃與目標設置的本末倒置。目標設置,成為最高決策團隊下達剛性目標的手段;戰略規劃,成為管理團隊為迎合“上級下達的剛性任務”而不得不為之的未來設想與計劃。集團公司的下屬事業部或子公司高層抱怨:“集團總部還未明確下屬公司定位,就已經下達業務增長目標,下屬公司的戰略規劃,成為適應‘剛性增長目標’不得已而為之的配套工程。”公司總經理訴苦:“董事會所下達的任務目標,既脫離實際,也缺乏長遠打算。為幫助投資人‘掙快錢’,我們不得不放棄某些重要的策略組合與一些中、長期的資源配置,追求短期利益,以達成公司業績增長目標。”規劃與目標的本末錯位的根源何在?
陷阱三:戰略執行上的力不從心。每次下達的任務目標都極具挑戰性,在落地執行過程中,總感覺有勁使不上或根本就沒有運營能力去完成挑戰目標。下達給自己團隊的某些戰略目標,光靠自身的努力是完成不了的,但其它相關部門又不能理解和支持,發現原來所設置的挑戰目標,在組織、人員、系統等維度,根本就不具備落地實施的能力。執行不力的根本原因何在?
陷阱四:戰略目標達成的業績偏離。每次戰略回顧與分析中,會發現某幾項戰略重點工作,即便是擁有充足的運營、組織、人員和系統能力,配備了充分的資源,團隊也付出了巨大努力,但就是完不成所設定的目標。同時,管理團隊也在每次戰略回顧后,付出巨大努力,采取眾多跟進和糾偏行動,但業績提升還是不明顯,團隊士氣在往復折騰中消耗殆盡。業績差,真的是由團隊不夠盡責和努力所導致的么?
 
杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位:通過以上的分析以及可信的市場預測,有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析,最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃:針對前面的發展定位,制定發展戰略的總體規劃,在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃,以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐:進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略,以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導:協助企業做好戰略實施工作。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通,最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果:
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案,如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式,如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上,產生企業的戰略實施計劃。
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