華東專業管理咨詢公司——杭州博思企業管理咨詢有限公司,為企業制定股權激勵方案打造超強凝聚力的團隊
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術,具有如下五方面優勢:一、歷史悠久,十五年咨詢經驗;
二、技術領先:首創的整體視野下的股權激勵理論模型;嚴謹的設計流程,系統的框架體系,及各類量化(定價、定量)模型;
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系;
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務;五、數百豐富的實證案例,其中數十個股權激勵案例,數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位),大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產1837億元,所有者權益869.7億元,位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位),數十家民企五百強企業,如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團;多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。
 
杭州博思咨詢的股權激勵十一步法
現代公司發展的驅動力,不僅僅是出資者資本,還應包括公司中一些”關鍵人”控制的“知本”。如何穩定企業”關鍵人”隊伍,發揮他們的主觀積極性,這是當前企業在激勵與分配中急需解決的問題,為此設計了一套較為簡單切實可行的“動態股權分配方案”。其運作機理是量化”關鍵人”的崗位津貼(額度),用以購買風險收益分配股(“虛擬股權”),激勵關鍵人對自身分配收益保值增值的不懈追求,也就是對企業資本保值增值的永無止境的追求。具體實施基本思路是根據公司的總目標,用層次分析法確定關鍵崗位,然后選聘關鍵人,在預測今年公司經濟效益的基礎上,額定各關鍵崗位津貼額度,測算各“關鍵人”分配收益。
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