服務質量領先、真正幫助企業落地實施的戰略規劃咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思咨詢能幫助企業解決如下戰略管理常見問題
以前挺好，現在不賺錢
以前只要把產品生產出來鋪出去，就坐等收錢。現在做什么都有很多人跟你搶，越來越不好做。
以前發展挺快，現在增長乏力
以前賺了錢就擴大規模，很快就做大了。現在拓展市場越來越難，前進一步都要付出更大代價。
業務挺多，能賺錢的不多
以前順風順水的時候，拓展了很多業務，想做成多元化集團公司。現在表面盤子很大，但實際很多業務根本不賺錢。
經常陷入價格戰，利潤越來越低
逢年過節就打折促銷，有銷量沒利潤，一旦沒促銷，銷量就沒保障。
也想過轉型，但不清楚往哪轉
市場情況變了，都喊著要轉型，但到底轉向哪里？怎么轉？一點譜都沒有。
感覺競爭加劇，但沒有好辦法勝出
大家產品都差不多，越來越沒有優勢了，除了把產品做得更好，價格降得更低，真的找不到更好的辦法了。

杭州博思企業管理咨詢公司提供企業發展戰略咨詢
戰略是企業獲得競爭優勢，做大做強的關鍵所在：
當今時代，企業正面臨著快速的轉型與升級，企業市場環境日新月異，更加需要企業家時時把握好企業的發展方向，明確企業績效提升的有效路徑，為企業的高速持續增長保駕護航。

杭州博思企業管理咨詢有限公司戰略咨詢的目標：
幫助客戶成為行業的領導者，獲得績效業績的高速、持續增長。

戰略咨詢的作用：
在紛繁變化的市場環境中，通過分析產業行業的發展趨勢，尋找企業跨越式持續成長的機會。
幫助企業明晰未來3-5年的企業發展方向，令企業目標一致，形成強大凝聚力。
結合企業的遠景、目標進行戰略實現的實施路徑規劃，讓戰略實施有序推進。

杭州博思企業管理咨詢有限公司已協助眾多客戶成功實施了戰略：
自2001年以來，杭州博思咨詢專家團隊幫助7大行業100余家客戶制定企業發展戰略，并成功的實施。我們幫助客戶挖掘新的市場機會，尋找利潤增長點，制定競爭戰略獲得競爭優勢。杭州博思企業管理咨詢客戶平均高于行業業績水平2-5倍之多。

戰略咨詢服務內容：
1、企業戰略管理診斷
2、企業所屬的產業行業全價值鏈研究與機會分析
3、企業的業務戰略規劃
4、企業核心戰略要素規劃：愿景、目標、使命、價值觀
5、企業商業模式規劃
6、企業資源保障體系戰略規劃
7、1-5年戰略實施路徑規劃
8、企業戰略實施年度核心事件規劃

杭州戰略咨詢部分案例：
浙江能源集團科技工程服務產業分公司、浙江興源投資有限公司、三變科技股份、巨化集團檢測技術有限公司，浙江天達環保股份，浙江天地環保股份，浙江電力建設有限公司，浙江梅苑酒店管理有限公司浙江房橋生物質鋼有限公司等；

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