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[供應]滁州市戰略規劃咨詢公司哪家好？
- 產品產地：滁州市
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+執行式輔導
- 產品數量：0
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:55:02
- 有效期至：2030-01-17
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滁州市戰略規劃咨詢公司哪家好？
詳細信息
滁州市戰略規劃咨詢公司哪家好？杭州博思咨詢專業服務
博思咨詢專注于公司戰略規劃咨詢服務、個性化戰略規劃培訓，提供公司戰略規劃、戰略管理咨詢服務。助力企業騰飛
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
浙江企業戰略規劃咨詢哪家專業，杭州博思咨詢已建立一套完善的戰略管理體系，為企業提供定制化、專業化咨詢方案，在協助客戶實現管理轉變的同時，實現管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。
咨詢目標：
針對單體企業，杭州博思咨詢幫助企業建立或完善發展戰略，將宏觀的規劃落實和分解為日常的經營活動，并輔之以必要的經營成果評價機制，從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點，領先一步對集團企業客戶，從設計集團的經營管控模式入手，將上級集團公司的戰略任務轉化為各分(子)公司的經營指導計劃，通過必要的組織結構和業務流程的調整完整地執行和貫徹集團公司的戰略規劃。
咨詢服務內容：
浙江企業戰略規劃咨詢哪家專業，杭州博思咨詢戰略管理系統概括地說就是“二三模型”，即戰略規劃體系、經營計劃體系兩大核心和績效管理、風險管理和內部控制、戰略導向型企業文化三大支撐。除此以外，杭州博思咨詢的戰略管理系統還包含戰略管理組織及職能、戰略管理流程、戰略信息反饋系統、戰略評估系統、戰略調整機制等多項輔助戰略實施成功的制度和機制。
浙江企業戰略規劃咨詢哪家專業，杭州博思咨詢兩大體系的構建：
戰略規劃體系
外部環境分析、自身能力和資源評估戰略方案設計戰略方案邏輯分層投資組合、產業組合、橫向戰略戰略宣導、戰略實施與推動
經營計劃體系
確定年度目標規劃年度活動確定經營對策
三大支撐：
績效管理
將企業的業務目標有效地分解到各業務部門及工作崗位，確保企業的整體實現績效管理體系可以作為企業薪酬、獎勵及升職、員工職業生涯規劃等其它管理系統的基礎績效管理是管理層與員工系統性溝通的工具，澄清雙方對工作結果的期望值績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具
風險管理與內部控制
建立全面風險管理體系引入風險管控體系引入內審管控體系
戰略導向型企業文化
杭州博思咨詢為浙江地區企業提供專業企業戰略規劃咨詢服務
公司戰略經濟學：理論的進一步融合和學科交叉
如前所述，拋開經濟學和工商管理學科的不同特點，產業組織理論和企業戰略理論分別是沿著馬歇爾“組織”概念的不同層次來展開的。雖然馬歇爾“組織”概念在外延的界定上具有明顯的寬泛性和不確定性，但這種概念的寬泛性正好說明了企業內組織形態和產業內企業間組織形態天然存在的內在聯系。隨著理論的不斷發展，人們普遍認識到產業組織本質上不過是企業之間的相互競爭關系，對企業本質和行為特性的理解和把握是分析產業組織問題的關鍵。對于這一點從產業組織理論的定義中就可以很清晰地看到，許多學者已經把企業理論納入到產業組織理論的研究范圍中。如森(Sen，A．)指出，產業組織理論的定義可以是較寬泛的，包括企業理論、規制理論、反壟斷政策、合同理論以及組織理論的某些內容，在產業組織理論的發展過程中，企業理論的不斷創新和發展是產業組織理論持續創新的前提和基礎。滁州市戰略規劃咨詢公司哪家好？杭州博思咨詢專業服務
20世紀70年代以來，企業理論發展的最顯著特征是對新古典經濟學廠商理論中企業同質性假定的突破。企業異質性假定對同質性假定的替代以及企業異質性假定的不斷深化對傳統產業組織理論提出挑戰，極大促進了新產業組織理論(NIO)的出現和發展。我們知道，傳統產業組織理論的SCP框架是對新古典完全競爭市場結構的否定，其核心就是企業基于規模差異和產品差別化的異質性對新古典理論中企業完全同質性的替代。但是這種企業異質性存在片面性：從效率的角度看，企業仍然是同質的(至少在相同規模條件下)。既然企業仍然是充分有效的，那么理論研究的重點必然是由外在條件所決定的市場結構及其特征，由此決定了SCP分析框架的單向和靜態的特點。哈佛學派上述理論的缺陷受到其他學派的抨擊，其中最有影響力的是芝加哥學派。芝加哥學派認為企業在效率上同樣存在差異，導致效率差異的根源是信息和交易成本。企業的效率差異不僅取決于生產技術而且取決于信息和交易成本的高低。針對傳統SCP框架的單向和靜態性，芝加哥學派認為三者的關系是互動的，其中企業績效的作用是決定性的。所謂形成壟斷的企業規模和市場結構是由企業的效率所決定的。企業的效率差異決定了企業規模上的差異，而不是相反。在芝加哥學派理論中企業的差異不僅體現在產品和規模上，還體現在效率上。在對企業異質性假定的認識不斷深化的基礎上，逐漸形成了新的產業組織理論。以泰勒爾為代表的新產業組織理論主要特點是積極引入博弈論和信息經濟學等新的分析工具，著重研究企業行為(價格行為和非價格行為)之間的相互依存關系及其均衡。從產業組織理論的發展和演化中可以歸納出兩點帶有規律性的結論：一是理論的發展融合和吸收的趨勢越來越明顯。新產業組織理論的發展引入博弈論等新工具，吸收交易成本理論、產權理論等新發展，并融合了企業理論的思想精髓。二是在產業組織分析中，對企業行為的關注越來越居于中心環節。企業是產業組織分析的最基本的經濟單位，而市場結構本身是不確定的，它只是企業競爭關系的一種反映。
與產業組織理論的蓬勃發展形成鮮明的對比，戰略管理理論無論是理論還是實踐都遇到了一定的阻礙。國外一些企業的戰略規劃部門或被解散或被大幅精簡，戰略研究更傾向于作業改進這些實際的操作層面，一時間企業重組、組織轉型等充斥企業。企業戰略之所以面臨如此難堪境地主要是20世紀80年代末尤其是進入90年代以后，隨著經營環境中不確定性的增大，市場競爭加劇，產業邊界日益模糊，產業結構的穩定性日益下降，以企業恰當定位獲得競爭優勢變得越來越難以持續，相反卻可能在產業競爭力量突變或產業轉型的過程中落伍。企業面臨的不確定性大大增加，傳統戰略規劃難于適應現實環境的劇烈變動是一方面的原因，其根本原因是指導企業戰略實踐缺乏一個統一的理論基礎。企業戰略理論研究各種流派競相發展，但是由于研究的角度不同，各家學說對于同樣的戰略現象往往會得出不同的研究結論，使得企業戰略理論研究類似于“盲人摸象”，只及部分，未及整體。而且傳統的企業戰略研究采用的基本方法是案例描述和分析，缺少對戰略行為背后一般性規律的研究和探索。有鑒于此，20世紀90年代以來企業戰略理論的研究出現了一種綜合以往各個流派觀點，同時用統一的理論基礎來解釋、分析戰略問題的研究趨勢。正是在這一背景下，經過戰略學家和經濟學家的不斷努力，逐漸形成了戰略經濟學這門交叉學科。
新產業組織理論為代表的各經濟學分支的迅速發展，極大加強了經濟學對企業戰略管理問題的解釋說明能力。運用經濟學理論構筑戰略管理研究框架的集大成之作是貝贊可(Besanko，D．)等人所著的《戰略經濟學》一書。該書運用新產業組織理論對企業的競爭定位、競爭方式選擇、進入／退出決策、價格策略以及R&D等行為進行分析。同時運用以交易費用為主要分析工具的企業理論，分析企業邊界尤其是縱向邊界變動情況，加深了人們對企業活動規律性的認識，從而為企業的生產或購買決策以及交易治理機制的安排提供了基礎，有助于提高企業重大戰略決策，如企業一體化戰略、多樣化戰略的成功率。除此之外還運用了關于權力和文化、關于組織結構等一些經濟理論，加深了人們對于組織激勵系統、組織結構及組織成員行為的理解，豐富了戰略分析的方法和工具。
戰略經濟學是一門新的學科，產業組織理論與企業戰略理論的融合體現在學科的交叉上。但是必須指出的是包括產業組織理論在內的經濟學理論并不能因此就會替代企業戰略理論研究，因為經濟學與企業戰略理論本質上屬于不同的學科，兩者的研究對象和目標取向都是不同的，融合更多地體現在分析工具、方法和思路的相互運用以及理論發展的相互促進、相互挑戰上，完全的替代既不可能也不符合理論發展的方向和潮流。
三、超越路徑依賴
核心能力的剛性特點限制著企業調整方案的制定與選擇，企業家的職能或經驗背景可能使其自覺或不自覺地以過去的經歷作為今天行為選擇的參照系，作為組織記憶的文化則對上述因素產生著綜合的作用，企業的戰略調整可能因此而表現出明顯的路徑依賴特征。要超越路徑依賴，使企業成長與發展擺脫過去的陰影，必須運用虛擬組織，構造戰略聯盟，用企業外部的戰略資源來支持企業內部的發展戰略；促進企業的知識創新，發展企業的核心能力；改造企業文化，促進企業學習；完善公司治理結構，在制度上保證和促進經
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