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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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[供應(yīng)]萍鄉(xiāng)咨詢(xún)公司排名前列的薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:萍鄉(xiāng)
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢(xún)
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:套
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:56
  • 有效期至:2030-01-17
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萍鄉(xiāng)咨詢(xún)公司排名前列的薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司 詳細(xì)信息

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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑

薪酬沒(méi)有達(dá)到期望的激勵(lì)效果,員工“不患寡而患不均”“愛(ài)哭的孩子有奶吃”,造成薪酬管理的紊亂和員工不滿(mǎn)

薪酬策略沒(méi)有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)匹配,薪酬沒(méi)有成為外部人才的競(jìng)爭(zhēng)手段

薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有與職位價(jià)值、員工能力、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、中長(zhǎng)期貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)匹配,薪酬結(jié)構(gòu)單一,激勵(lì)手段匱

沒(méi)有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制,薪酬策略往往簡(jiǎn)單模仿同業(yè)誠(chéng)信企業(yè)

杭州博思咨詢(xún)可以做什么

在滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下,通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。

·兩個(gè)公平:內(nèi)部公平,相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平,相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項(xiàng)匹配:個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。


薪酬無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng),會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是,許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手,并常因此而造成員工滿(mǎn)意度低、人員流失、企業(yè)效益下降等嚴(yán)重后果。

在某個(gè)企業(yè)中,一位營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己的收入與行政后勤部門(mén)經(jīng)理的收入是相同的,感到不公平并辭職而去。這樣的問(wèn)題如何解決?

這實(shí)際上涉及到了薪酬管理中的一個(gè)核心問(wèn)題:企業(yè)中各崗位的相對(duì)價(jià)值如何確定?崗位評(píng)價(jià)(Job-Evaluation)是解決這一問(wèn)題的有用工具。崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是各個(gè)崗位本身,而非某崗位目前的任職者。它一般從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)一個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估。每個(gè)方面分成不同的等級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的點(diǎn)值,這樣每個(gè)職位經(jīng)過(guò)分析、評(píng)價(jià)后便得到一個(gè)量化的分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)越高表示該崗位越重要、價(jià)值越大。我們?cè)跒樯綎|某大型化工企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),首先由咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)有關(guān)人員組成薪酬工作委員會(huì),運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)其所有部門(mén)經(jīng)理崗位以及其他一些有代表性的崗位進(jìn)行打分,然后將各崗位得分比較接近的歸為一檔,最終將九個(gè)部門(mén)經(jīng)理崗位劃分為三檔并對(duì)應(yīng)不同的工資水平。由于在此過(guò)程中,我們對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和溝通,使大家對(duì)崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性有了了解和認(rèn)可,同時(shí)企業(yè)有關(guān)人員也參與了大量工作,因此大家對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的最終結(jié)果能夠接受,收到了很好的效果。如果問(wèn)題中所提到的企業(yè)也做好了上述工作,那么由于營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的工作責(zé)任、難度等方面明顯大于后勤部門(mén)的經(jīng)理,相應(yīng)地在他們的收入上會(huì)有合理的差別,我想這位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就不會(huì)因此而離職。

現(xiàn)在許多企業(yè)都存在吸引人才困難、同時(shí)骨干人員又流失的現(xiàn)象,從薪酬管理的角度如何解決這一問(wèn)題?

企業(yè)對(duì)人才缺乏吸引力是由于多方面的原因造成的。在薪酬管理方面,除了要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)等工作盡量做到內(nèi)部公平之外,薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)性是一個(gè)關(guān)鍵因素。隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,人才作為資源要素之一其配置也必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,因此人才向出價(jià)高的企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在確定自身的薪酬水平時(shí)必須要參考同行業(yè)企業(yè)(或在規(guī)模、地域、所需人才等方面與自己類(lèi)同的企業(yè))的信息,并將本企業(yè)的現(xiàn)有工資水平與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致地分析、比較。今年我們?yōu)楸本┠炒笮褪称菲髽I(yè)進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理咨詢(xún),在進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)工人的工資水平并不低,與同行業(yè)合資企業(yè)工人的收入相差無(wú)幾。但是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資水平卻與該類(lèi)人才的市場(chǎng)水平存在很大的差距。因此,我們提出本次工資改革要向中高級(jí)人員和專(zhuān)業(yè)人員傾斜。由于有確切的調(diào)研數(shù)據(jù)的支持,這一意見(jiàn)在公司董事會(huì)得到了充分認(rèn)可和大力支持。



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