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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]激勵人心的撫州薪酬設計咨詢公司服務
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  • 產品產地:撫州
  • 產品品牌:博思咨詢
  • 包裝規格:定制方案+培訓+研討+執行式輔導
  • 產品數量:0
  • 計量單位:套
  • 產品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:24
  • 有效期至:2030-01-17
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激勵人心的撫州薪酬設計咨詢公司服務 詳細信息

激勵人心的撫州薪酬設計咨詢公司服務就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

幫助撫州地區企業解決如下困惑

1、薪酬系統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致?基于戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。

2資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現公平、公正,又能體現價值創造的貢獻大小?

3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能?通過利益機制驅動員工的內在動力,發掘員工的核心專長與技能,使其具有難以模仿性,從而成為企業核心競爭力的源泉。

4、如何理解績效與薪酬的關系?建立績效與薪酬之間的動態調整機制。

5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求?報酬的不同形式及目  標是什么?

6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調整比例?依據是什么?

7、如何依據價值創造的2:8規律,確定企業內在報酬水平的差異性?如何建立分層分類的人員薪酬系統?

8、如何確定薪酬評價依據?如何依據企業自身的價值導向和發展戰略來取舍市場價格、員工素質、職位責任以及績效結果。

 激勵人心的撫州薪酬設計咨詢公司服務就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計,根據客戶的實際情況,并緊密結合客戶的戰略和文化,系統全面科學地考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和導向作用,為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業干;激勵人:激發員工提高積極性,充分發揮聰明才智;共成長:最終實現企業發展與個人成長與發展。

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