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[供應]杭州地區薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：薪酬
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- 更新日期：2020-01-20 19:50:48
- 有效期至：2030-01-17
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杭州地區薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
詳細信息
杭州地區薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？找杭州博思企業管理咨詢公司
為杭州州地區企業解決如下企業常見的薪酬問題
★員工認為企業在空談“公司收益和個人回報”、“價值創造和價值分配”之間的關系，卻沒有一個合理、系統的解決方案，造成企業信譽危機
★企業薪酬水平在行業內處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下
★企 平均主義造成企業內的薪酬距離過小員工收入差距不明顯，年功工資造成內部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果
★企業強調績效、能力導向，但是缺乏考核基礎，或者沒有將績效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”或者“考核成績一個樣，獲得的獎勵不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎勵無法起到良好的激勵作用
★企業和員工在談論薪酬時，只注重經濟性和物質報酬，不注重非經濟性報酬
杭州博思企業管理咨詢公司的解決方法
杭州博思咨詢管理咨詢針對企業薪酬管理所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的薪酬體系設計路徑。博思管理咨詢從薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計四大模塊進行企業薪酬管理體系的制定，為提升企業核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
企業薪酬體系設計原理：
薪酬體系設計的整體路徑：
1、薪酬策略，其核心是：跟誰比、定多高、如何發
2、薪酬水平策略明確后，結合崗位價值評估結果，導入薪酬等級體系
以崗位價值為基礎的職級體系是設計薪酬結構的依據，因此，崗位評估的結果將直接用來確定公司的職級薪酬體系。
3、各崗位等級薪酬標準的確定程序
4、對于集團化的企業，不同企業之間可以通過薪酬調整模型進行具體薪酬數據調整
5、確定薪酬數據之后，結合人崗匹配度評價(員工能力系統評價)，將現有員工薪酬數據進行測算，套入新的薪酬系統進行運行
6、最后，結合員工績效表現等因素，對薪酬體系進行動態調整
四、杭州博思咨詢為客戶提供的價值
1、讓人才脫穎而出，給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
2、吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。
3、為公司員工的安全保障。可以有效為員工提供保障，提供強有力的競爭力，提高公司員工穩定性，保證企業的可持續發展。
4、價值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業的貢獻上來
· 杭州博思企業管理咨詢有限公司，專注股權激勵，績效薪酬設計.管理咨詢方案設計成功率高，滿意度超95%.薪酬設計博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執行式跟蹤輔導=管理真正提升
杭州博思企業管理咨詢公司管理體系咨詢服務為企業帶來哪些價值？
? 企業員工薪酬滿意度大大提高
? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區域行業對手薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才
? 企業內部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態的平衡
? 企業績效管理活動得到促進
? 企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長
? 企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強
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