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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]浙江衢州薪酬方案設計 咨詢公司哪家經驗豐富
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  • 更新日期:2020-01-20 19:54:43
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浙江衢州薪酬方案設計咨詢公司哪家經驗豐富?就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢公司浙江省專業從事薪酬管理絡地咨詢的咨詢服務機構,十余年股權薪酬管理落地咨詢經驗,已為300余家企業提供咨詢服務.薪酬體系管理咨詢公司。

杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決如下問題:

員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重;

收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高;

期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量……

博思曾經為300余家公司提供專業咨詢服務。行業范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業、服裝行業、IT行業、電子電氣行業、機械設備行業、消費品行業、零售連鎖、、資產管理等數十個行業。


博思解決思路:杭州博思咨詢咨詢認為,各企業的情況千差萬別,績薪酬設計及管理工作從來沒有現成的模式可以套用,合適的才是的。博思將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的薪酬體系設計管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強的績薪酬管理體系。  


薪酬體系設計培育管理環境薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境,如同培育好的土壤:與上層溝通好,獲得支持;與中層溝通好,獲得配合;與員工溝通好,獲得認同。 浙江衢州薪酬方案設計咨詢公司哪家經驗豐富就是杭州博思企業管理咨詢有限公司

 4、注意同級別、同層次員工分工合理,勞逸平均如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢騷滿腹,輕則造成內部不團結,影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩,跳槽頻繁。

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