北京賽諾營銷顧問有限公司，是一家集品牌審計x47e8e9n、企業數據融合為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的定制研究服務專營機構。

   北京賽諾營銷顧問有限公司于2004-04-14在注冊成立以來，從事商務服務、咨詢策劃、工商咨詢領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以市轄區、朝陽區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：品牌審計如果只提出門店的目標而不提供工具的話，是無法實現的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協助實現目標。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經理的經驗來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關門、運營過程中的每個細節。僅開門一項，需要核查和完成的項目就達14個細節；值班經理在具體操作之后，要對這14項進行打鉤確認。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運營事項，從用料申請、進貨到值班安排，都詳盡地據此進行核實。此外星巴克還有基于IT系統的一系列工具。比如，后臺系統會記錄門店運營的數據，店長在安排下周班次時，系統會分析前兩個月的運營狀況、客流的大小，據此提出排班建議。同樣，根據前兩個月的運營數據，系統也會分析門店對物料的需求，店長根據自己的預測來申請即可。工具使流程標準化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關的資源去做品牌建設，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計但是是否有效落地，是否發揮了預期的作用，卻是很大一個問號。現在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內的偶業（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團隊的培訓和，目前已經有眾多世界500強公司在使用該產品；在那些沒有品牌審計自有的團隊覆蓋的店鋪，可以通過精準投放懸賞任務的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務，搜集真實、準確的數據，這些數據通過店訊報反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗。

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