賽諾犀數(shù)專注于服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供各類市場調(diào)查x47e8e9n、汽車前端采集、精準(zhǔn)融合營銷，品類齊全、技術(shù)超前、性價(jià)比高，目前公司已在國內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。詳情請咨詢。

   北京賽諾營銷顧問有限公司以價(jià)格的服務(wù)商、專業(yè)服務(wù)好的價(jià)格、銷售流程檢查的特殊性、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估哪個(gè)比較好、國際品牌的品牌審計(jì)、正規(guī)的品牌審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合精湛的服務(wù)能力，為客戶提供專業(yè)化、定制化的企業(yè)咨詢。而且，自2004-04-14成立以來，賽諾犀數(shù)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)始終保持高速穩(wěn)定的增長。 延伸拓展 詳情介紹：品牌審計(jì)如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實(shí)現(xiàn)的。星巴克在每個(gè)層面都會(huì)有系列工具來協(xié)助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在店長層面，能使用的各種工具有十多個(gè)。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運(yùn)營過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。僅開門一項(xiàng)，需要核查和完成的項(xiàng)目就達(dá)14個(gè)細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對(duì)這14項(xiàng)進(jìn)行打鉤確認(rèn)。每個(gè)門店每個(gè)月都會(huì)有一本《手冊，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運(yùn)營事項(xiàng)，從用料申請、進(jìn)貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進(jìn)行核實(shí)。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺(tái)系統(tǒng)會(huì)記錄門店運(yùn)營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時(shí)，系統(tǒng)會(huì)分析前兩個(gè)月的運(yùn)營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個(gè)月的運(yùn)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會(huì)分析門店對(duì)物料的需求，店長根據(jù)自己的預(yù)測來申請即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，并避免了個(gè)人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計(jì)但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個(gè)問號(hào)。現(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計(jì)解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強(qiáng)公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計(jì)自有的團(tuán)隊(duì)覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺(tái)上的會(huì)員幫助自己去完成這個(gè)任務(wù)，搜集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報(bào)反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗(yàn)。

   北京賽諾營銷顧問有限公司匯集了專業(yè)化的正規(guī)的品牌審計(jì)精英人才，以獨(dú)具視角的創(chuàng)意、嶄新的理念、精湛的企業(yè)咨詢產(chǎn)品品質(zhì)，始終走在商務(wù)服務(wù)時(shí)代的前沿。賽諾犀數(shù)堅(jiān)持為廣大客戶提供高端的企業(yè)咨詢產(chǎn)品，積極拓展海內(nèi)外市場。更多公司服務(wù)詳情介紹，敬請撥打熱線：-，或登錄公司官網(wǎng)：。