云保(上海)信息科技有限公司，是一家集薪酬規(guī)劃、上海代發(fā)薪酬為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻專業(yè)、高品質的人力資源外包專營機構。

   云保(上海)信息科技有限公司主要開展單位裝專用的全國薪酬規(guī)劃、薪酬規(guī)劃規(guī)格全超優(yōu)惠、棒的企業(yè)薪酬規(guī)劃、全國薪酬規(guī)劃在哪里可以等金融項目的經(jīng)營。在金融項目高速運轉的當下，云保十分注重公司核心競爭力的提升與改造，將客戶服務價值作為公司的核心競爭力，秉承著“尊重個人，優(yōu)質服務，追求精湛”的企業(yè)精神，努力為廣大客戶提供專業(yè)可信的薪酬規(guī)劃金融服務。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：薪酬規(guī)劃:薪酬設計，無外乎于固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，浮動工資一般表現(xiàn)為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P.對于基本工資和績效工資占多少比例的話，要根據(jù)每個公司業(yè)務和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績效獎金從比例為80%和20%中基層:基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%高層:基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%銷售人員:基層比績效工資(傭金、獎金等)占60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。技術人員:基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。步建立高績效薪酬規(guī)劃第二步薪酬調查，第三步進行崗位分析與評估，第四步薪酬定位，第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇，第六步不同員工的薪酬設計，第七步薪酬實施與控制，要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟:步:職位分析，正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎。，第二步:職位評價，職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題。第三步:薪酬調查，薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步:薪酬定位，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結構設計，報酬觀反映了企業(yè)的分配哲學，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。

   云保秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶優(yōu)先”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的全國薪酬、代發(fā)薪酬x40c0e1n等產(chǎn)品和服務。歡迎廣大客戶惠顧！官網(wǎng)地址：