云保(上海)信息科技有限公司專注于薪酬規劃、企業工資代發、全國、企業代發薪酬等領域服務。公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經營理念,堅持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供優質的人力外包服務。
   云保(上海)信息科技有限公司于2017-07-27在注冊成立以來,從事商務服務、代理服務、商業代理領域。目前,分公司及辦事處已遍布國內多個城市及地區。建立起了一個以市轄區、浦東新區為中心,覆蓋國內的產品經銷和服務網絡。
延伸拓展
詳情介紹:薪酬規劃:薪酬設計,無外乎于固定工資+浮動工資,而固定工資一般表現為基本工資,浮動工資一般表現為績效工資,工資設計的基礎主要是美世倡導的3P.對于基本工資和績效工資占多少比例的話,要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績效獎金從比例為80%和20%中基層:基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%高層:基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%銷售人員:基層比績效工資(傭金、獎金等)占60%以上,中層和高層績效工資的比例要低一些。技術人員:基本工資+績效工資+項目獎金的方式,一般前兩者基本工資比例要大些,后者額度要大些。步建立高績效薪酬規劃第二步薪酬調查,第三步進行崗位分析與評估,第四步薪酬定位,第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇,第六步不同員工的薪酬設計,第七步薪酬實施與控制,要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度,一般要經歷以下幾個步驟:步:職位分析,正如在本刊上一期所提到的,職位分析是確定薪酬的基礎。,第二步:職位評價,職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題。第三步:薪酬調查,薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步:薪酬定位,在分析同行業的薪酬數據后,需要做的是根據企業狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結構設計,報酬觀反映了企業的分配哲學,即依據什么原則確定員工的薪酬。
   我們一直以持續,穩定的速度增長,我們始終堅持人盡其才,物盡其用,事無巨細,傾心為之的科學又人性化的理念和微利帶來巨大市場的營銷理念。在行業中贏得了良好的口碑,全國代發薪酬x40c0e1n、上海工資代發得到國內外廣大客戶的一致好評!歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。官網: