餐飲、快遞、加工制造，這些勞動力密集型傳統企業，員工年齡和學歷往往偏低，在充分競爭的今天，它們如普陀德邦物流338.28602普陀區德邦物流公司在哪里何最大限度發揮員工的熱情和創造力?這是傳統企業普遍面臨的難題，對于海底撈、德邦物流這些行業領先者來說，它們通過一系列符合自身特點的制度設計，部分解決了上述難題，在同業中從容領跑。 　　每到春節前后，物流企業都是最忙、最緊張的時候，訂單量雖然翻倍，但送達準確率，以及人員緊張且流動量大的問題也很突出，歸根結底，還是人的問題。本案例將從員工激勵的角度，分析德邦物流如何化解行業性的難題。　　1996年創立的德邦物流，是本土物流企業一個從草根到大鱷的代表，沒有任何背景，白手起家，靠多年摸爬滾打，如今已有3萬多員工，年銷售額超過50億元。在物流企業中，德邦的體量已算很龐大，日吞吐量3萬噸，覆蓋國內550個城市，有2700普陀德邦物流338.28602普陀區德邦物流公司在哪里多個直營網點，自營車輛5200多輛。　　在技術含量和門檻不高的物流業，德邦多項經營指標，都遠超全球物流巨頭TNT控股的天地華宇。這被行內人看作一個不小的奇跡，究其原因，從勞動密集型企業最核心的“人”來看，無非幾個問題，即怎么招人留人，降低人員流動率，用怎樣的方法激勵他們，還有就是如何保證他們高效工作。 　　用人策略決定怎么激勵 　　物流是個很古老的行業，過去的鏢局，干的就是這個行當。電商崛起對現代物流刺激很大，發展很快，但真正懂得現代物流運營和物流管理的人才非常少，在德邦物流董事長崔維星心頭，用人是最重要的問題之一。是立足自己培養?還是從外面招聘?不同的選擇，其薪酬和福利策略也將不同。 　　德邦選擇了自己培養這個相對漫長的方式，這也能體現崔維星著眼長遠的思維習慣，他說：“用長跑的理念來經營人生、經營公司，才有資格坐在這里，雖然公司已經從4個人發展到了3萬人，但我認為萬米長跑的25圈才跑了三五圈，好戲還在后面。”　　所以，從普陀德邦物流338.28602普陀區德邦物流公司在哪里2004年起，德邦開始從高校大規模招聘應屆畢業生，單在2011年，德邦就招聘了2000多名大學生、200多名研究生。特別是家境不太好、能吃苦耐勞的優秀大學生，這個選人的側重點，在德邦激勵設計中，還會被重點考慮。如何招人并非本文的重點，我們將重點討論德邦如何激勵他們。