上海裁剪公仔

在今年的前8個月，葡萄牙的面料和服裝向中國的出口上升了約37%，上海裁剪公仔目前的出口額達到5000萬歐元，葡萄牙投資貿易和投資局的局長費利佩.桑托斯.科斯塔說。


　　科斯塔在上海國際貿易展覽會的開幕式上說：“葡萄牙在作為主要國際品牌的供應商方面取得了成功，目前越來越多的葡萄牙公司直接進入到中國，出口他們自己的品牌。
我省六公司上榜 泉企占半壁江山
　　10月28日，由中國民營企業聯合會、中國統計協會、中國管理科學研究院企業研究中心聯合組織的2013年中國民營500強企業調研排序榜單順利完成，并向社會發布。我省共有六家公司上榜，分別是福建恒安集團有限公司、福耀玻璃工業集團股份有限公司、福建建州閩光物資有限公司、興業皮革科技股份有限公司、福建龍峰紡織科技實業有限公司、中國龍工控股有限公司。其中恒安集團、興業皮革、龍峰紡織三家公司來自泉州。


　　我省上榜公司數量減少


　　同去年相比，我省上榜公司數量減少了將近一半。去年上榜閩企有11家，今年只有6家。上榜公司中，建州閩光排序前進4名，興業皮革前進3名，龍峰紡織前進3名，恒安集團依然位居上榜閩企首席，不過排序后退了10名，福耀玻璃后退了43名，龍工控股后退了272名。而去年上榜的冠城大通股份有限公司、貴人鳥股份有限公司、福建百宏聚纖科技實業有限公司、三六一度（中國）有限公司、上海裁剪公仔喬丹體育股份有限公司今年則黯然退出榜單。


　　蘇寧聯想華為名列前三甲


　　研究結果顯示，蘇寧電器集團、聯想控股有限公司、華為投資控股有限公司分別以2327.23億元、2266.46億元、2201.98億元的營業收入和綜合實力名列前三甲。


　　調研顯示，2012年我國民營企業抵御風險，穩中求進，在積極調整結構、轉變發展方式的同時抓住國際產業調整重組的契機，積極參與國際競爭，加大投入研發能力，不斷提升管理水平，取得了企業經營規模和經濟效益繼續提升的可喜的成績。2013中國民營500強的企業中，有27家企業的營業收入超過500億元，有377家超過100億元，分別比上一年增加8家和71家；資產總額超過500億元的企業有53家，超過100億元的企業有217家，分別比上一年增加20家和19家；有42家企業繳稅超過50億元，比上一年增加11家。


　　調研發現，入選2013中國民營500強企業仍然以制造業為主，主要集中在建筑業、黑色金屬冶煉和壓延加工業、批發業、電氣機械和器材制造業、有色金屬冶煉和壓延加工業等大的行業。在地區分布上，雖然東部地區仍占主體，但中西部地區發展迅速。




通過各種國際化的營銷手段，泉州體育品牌正不斷走出國門，走向世界。


　　安踏在中東地區的首家旗艦店在迪拜開業、361°海外事業中心成立、匹克的NBA簽約球星數量達17人……在國內體育用品市場整體仍低迷的情況下，國內多個體育用品巨頭加快了海外市場擴張的業務，期待通過國際化的加速，提升整體業績，并推動本土品牌走出去。 


　　搶高端賽事資源


　　在國內市場奠定了自己在體育用品行業頭把交椅的地位后，上海裁剪公仔安踏的觸角加快向海外延伸，而NBA作為全球高端籃球賽事資源，成為近年來的發力重點。


　　北京時間10月9日早上，NBA新生代全明星控衛、波士頓凱爾特人頭號球星拉簡·隆多與安踏體育用品有限公司的簽約發布會在波士頓隆重舉行。在簽約發布會上，隆多正式加入安踏“實力無價”戰隊，加上之前簽約的加內特和斯科拉，安踏“實力無價”籃球戰隊的規模進一步擴張。


　　匹克對NBA更是深耕多年，組建了擁有17個NBA簽約球星的“Peak team”。不久前，匹克CEO許志華接受采訪時稱，“正跟華人球員林書豪洽談贊助，但‘所有品牌都在跟他談’，匹克唯一優勢是與林書豪經理人關系好。”


　　從泉州體育品牌針對新一代的NBA球星掀起的搶星大戰中，我們可以看到，企業爭奪的不僅僅是明星資源，更是新生代明星所輻射的國際市場。安踏表示，“簽約隆多，不僅僅是安踏‘實力無價’戰隊再次收獲一位超級巨星成員，更是中國體育用品品牌在與國際體育用品競爭頂級體育資源中的一次歷史性勝利。”


　　加快海外市場布局


　　在搶占國際頂級體育資源的同時，泉州體育品牌對海外市場的終端布局也在同步進行。6月18日，安踏在中東地區的首家旗艦店在阿聯酋迪拜開張。據了解，盡管安踏進入中東市場時間不長，但已經在沙特、科威特、卡塔爾等海灣國家取得了不錯的銷售業績。此外，安踏在發布的中期財報中稱，通過與海外分銷商合作，將加快在東南亞、東歐及中東市場的發展步伐。


　　在國內幾個體育品牌中，匹克海外業務的市場份額最大，上半年年報顯示，已經占到整體營收的14.8%。許志華表示，預計下半年海外市場占比將進一步提升，銷售額增幅預期亦高過內地市場。


　　361°則在中報中表示，即將在中國臺灣開設分公司經營海外業務，目標市場包括美國、南美洲、東南亞以及歐洲，計劃以買斷或產品代理的形式快速占領海外市場。“雖然361°此前在東南亞、俄羅斯等有網絡，但明年將是361°加快開拓海外市場的重要轉折點。”361°(中國)有限公司品牌傳播中心總監趙峰表示。


　　渠道國際化是難點


　　“本土品牌在國內市場業績領先時，必然會考慮下一個目標，特別是在本土市場不景氣的情況下，‘走出去’更顯得迫在眉睫。”關鍵之道體育咨詢公司創始人張慶稱。


　　不過張慶也指出，渠道國際化和品牌國際化的難度非常大。上海裁剪公仔“要做到渠道國際化，其海外市場的銷售占比起碼要占20%以上，但國內做得最好的匹克尚未達到。”


　　實際上，在國際化的過程中，各個體育品牌也有著自己的不同思路。361°將產品的國際化作為第一步，趙峰透露，海外市場對產品的認知和需求有其特殊性，361°已經將研發中心放到了臺灣地區。


　　匹克的海外拓展策略則是“當地資源當地化”，通過贊助當地賽事來配合品牌宣傳，進而尋找合適的經銷商來銷售產品。匹克公關總監劉翔表示：“目前，匹克在海外已擁有200余家店，歐美、中東、亞太地區都有布局。”


　　對于安踏的國際化戰略，董事局主席兼CEO丁世忠則很看重并購的方式，他在接受鳳凰財經的一次專訪中透露了極少的國際化細節，“安踏這個品牌還會專注于國內”、“安踏未來走向世界，我覺得我們會用收購兼并的這種方式”。