當今設備的企業如何才能獲得成功呢？原則不受時空限制，能賦與人力量。時時以原則為念的個人能舉一反三，解決各種難題。人們對待人防設備的原則隨著狀況的不同，這些原則部是淺顯易懂，放諸四海皆準的真理。正確的原則看來熟悉得像常識一般。陷阱就在這里，我們很可能會視而不見，而不會仔細探討每一原則在當時狀況下，是不是有其價值。舉沃爾特迪斯尼的例子來說，創辦人沃爾特是整個迪斯尼企業的催生者。二十多年前自從他過世后，迪斯尼公司依然盡力實現他的夢想——建造迪斯尼樂園。樂園完成后，原有的二干二百位工程師、藝術家等，銳減到只剩五百位，士氣非常低落。人防設備公司只要以不同的方式來運用現有的測評制度，還是可以有所變通的。