一、傳統(tǒng)商業(yè)模式背后的危機(jī)
1、消費(fèi)者演變
2、市場(chǎng)演變
3、技術(shù)演變
4、社會(huì)環(huán)境演變
5、傳統(tǒng)商業(yè)模式的沒(méi)落

二、商業(yè)模式及其盈利解讀
1、商業(yè)模式的四個(gè)視角
2、商業(yè)模式的八條通路
3、商業(yè)模式的九大模塊
4、商業(yè)模式與盈利模式

三、發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)獨(dú)特的電商盈利模式
1、電商模式價(jià)值重構(gòu)與客戶(hù)細(xì)分
2、電商模式客戶(hù)關(guān)系與平臺(tái)渠道
3、電商模式成本結(jié)構(gòu)與收益來(lái)源
4、電商模式重要伙伴與基礎(chǔ)設(shè)施

四、電商模式重構(gòu)
1、客戶(hù)畫(huà)像與關(guān)系重構(gòu)
2、價(jià)值呈現(xiàn)與邏輯重構(gòu)
3、平臺(tái)策略與渠道重構(gòu)
4、成本結(jié)構(gòu)與收益重構(gòu)

五、電商模式創(chuàng)新
1、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新
2、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新
3、產(chǎn)品研發(fā)與商品企劃創(chuàng)新
4、投資結(jié)構(gòu)與利益分配創(chuàng)新

六、電商模式推演
1、市場(chǎng)推演
2、客戶(hù)推演
3、運(yùn)營(yíng)推演
4、戰(zhàn)略推演

七、電商模式持續(xù)盈利策略
1、數(shù)據(jù)向左，嗅覺(jué)向右
2、品牌向左，營(yíng)銷(xiāo)向右
3、管理向左，經(jīng)營(yíng)向右
4、模式向左，盈利向右

講師團(tuán)隊(duì)： 由長(zhǎng)期在電商一線(xiàn)實(shí)操的電商戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家、電商營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)家、電商運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家組成的講師團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)、全網(wǎng)視野、戰(zhàn)略格局、完美組合
課程設(shè)置： 從思維理念、戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)策略，再到品牌視覺(jué)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等全面系統(tǒng)的課程設(shè)置及其核心內(nèi)容體系，重在企業(yè)持續(xù)盈利
專(zhuān)業(yè)實(shí)力：17年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注電商培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)7年，培訓(xùn)網(wǎng)商10萬(wàn)余人次，傳統(tǒng)企業(yè)電商咨詢(xún)服務(wù)百余品牌，從零到千萬(wàn)再突破億萬(wàn)案例無(wú)數(shù)，國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的電商培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
學(xué)習(xí)成果：擁有企業(yè)電商的核心理念、戰(zhàn)略格局和全網(wǎng)視野，掌握企業(yè)電商模式設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，懂得品牌視覺(jué)、營(yíng)銷(xiāo)視覺(jué)、營(yíng)銷(xiāo)推廣和運(yùn)營(yíng)管理，提升整體績(jī)效，令企業(yè)持續(xù)盈利。