品牌農業｜品牌農業營銷｜干貨品牌營銷策劃｜干貨產品包裝設計｜營銷干貨，品牌農業告別傳統營銷｜ 　　　　　　柳傳志做藍莓獼猴桃、潘石屹賣蘋果、任志強推“任小米”……賣電腦的、搞房地產的明星企業，紛紛攜巨資搶耕農業這片“品牌荒地”。近年來，各地政府、合作社、農業龍頭企業也紛紛提出加強建設農業品牌，并在如何破解模式創建、營銷技巧、推廣策略等方面，展開了積極地探索和嘗試。 　　　　　　然而，目前國內多數農業企業普遍停留在傳統營銷階段，還未建立品牌化操作模式。要做好品牌農業，必須進行營銷模式的升級，將品牌營銷與傳統營銷區別開，做好品牌營銷。本文通過品牌營銷與傳統營銷的對比，更加直觀地闡述了如何做好品牌營銷。 　　　　　戰略和定位： 　　　　品牌營銷：強調戰略和定位，后續所有的策略都圍繞戰略定位進行展開和落地，并在產業鏈資源整合、廣告訴求、市場推廣、行銷傳播等各個方面堅決執行。 　　　　　傳統營銷：在戰略方面的強調性不足，在策略層面也很少從戰略定位的角度來展開。 　　　　　“六個核桃”之所以在短短的幾年時間里，從一個瀕臨破產的地方小廠，一躍成為趕超“露露”躋身國內植物蛋白飲料的一線品牌，就是因為在產品定位上研究消費者心智，進行品類細分，確定了“功能型”植物蛋白飲料的細分定位，并在后期目標人群細分、品牌名稱創意、廣告傳播等策略層面貫徹執行這一戰略定位。　 　　　　　市場調查： 　　　　　品牌營銷：重視對內對外的市場調研與分析，并科學組織落實執行，為后續策略推進提供理性依據。 　　　　　傳統營銷：知道市場調研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。企業普遍缺少科學認知，經驗主義決策占據主流。 　　　　　營銷策略： 　　　　　品牌營銷：有系統的策略，點、線、面全方位連接。執行計劃地制定能夠系統落地，戰術同樣講究系統性和連貫性。 　　　　　傳統營銷：沒有系統策略，甚至沒有策略，戰術隨意性很大，戰術之間沒有連接點，或關聯度較差，戰術與戰略分離。 　　　　　資源整合： 　　　　　品牌營銷：　將產品、技術、團隊、營銷全部進行系統整合，共同發力。某一個環節不給力，都可能導致全盤的敗局。 　　　　　傳統營銷：缺乏整合，內耗嚴重。更多的是在產品、技術方面比較重視，但團隊管理和營銷方面普遍比較薄弱。 　　　　　過程控制： 　　　　　品牌營銷：重視流程，要求團隊成員按流程作業并進行過程控制，對團隊進行系統培訓和整體提升。 　　　　傳統營銷：大多以個人英雄為主，銷售管理上以放羊居多，培訓無序且隨意性大。 　　　　農企做品牌有四個條件：決策層要有品牌意識；以消費者為導向的好產品；執行力強的隊伍；持續的資本投入。 　　　　以上是圣美營銷策劃有限公司的董事長繆星從品牌農業、品牌農業營銷、干貨品牌營銷策劃、干貨產品包裝設計出發，對營銷干貨，品牌農業品牌營銷與傳統營銷做出的對比，也道出了未來農業的發展趨勢。 　　　　圣美營銷策劃有限公司２００５年創建于廈門，陸續建立深圳、加拿大公司，是一家專業服務食品行業和現代農業的綜合型品牌營銷咨詢機構。立足食品大行業，聚集農業產業鏈，致力于打造中國食品和現代農業咨詢服務產業鏈。機構提供三大板塊的資源整合和專業服務：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時提供旅游策劃規劃服務，是國內領先的深度研究農業生態觀光旅游的咨詢機構。