廈門維康智慧物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)建于2012-02-22，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的云車間可視化x2fd0f1n、車間現(xiàn)場看板的公司，是中國商務(wù)服務(wù)、智能系統(tǒng)、其他智能系統(tǒng)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   廈門維康智慧物聯(lián)科技有限公司秉承用戶至上的服務(wù)理念，在生產(chǎn)可視化技術(shù)上提倡開拓創(chuàng)新，在物料系統(tǒng)軟件麥絲智能系統(tǒng)領(lǐng)域合作上謹遵誠信公平，在工程上力求精益求精，在服務(wù)上奉行有求必應(yīng)，以全心全意為用戶提供完善的生產(chǎn)可視化系統(tǒng)服務(wù)為宗旨。全力打造敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的維康物聯(lián)形象，樹立值得用戶信賴的生產(chǎn)可視化品牌。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：可視的目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間(舉例來說，在1月份為6小時)畫在圖上。其次，再畫上目標(biāo)值(在6月份為1.5小時)。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標(biāo)值。每一次換模時，就測定時間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。改善的目標(biāo)，就是要實現(xiàn)部門的方針。部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當(dāng)這些方針逐層往下一個階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。當(dāng)現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。可視有助于認定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程(維持的功能)以及改進流程(改善的功能)的一種工具。可視是鼓舞現(xiàn)場員工達成目標(biāo)很有效的工具。將達成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。

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