企業規范化管理實施技術
培訓課程大綱
【課程背景】
據中華全國工商聯合會的調研統計，中國企業的平均壽命僅僅為2.9年，遠不到世界企業平均壽命的一半。
中國企業為何如此短命？
這是因為中國企業的老板們普遍忽視基礎管理問題，沒有在自己企業建立一套系統完整、公開透明、上下認同、行之有效的游戲規則，而僅僅注重市場機會的挖掘和攫取。他們抓住一個市場機會，發一筆財，興旺三五年。一當基礎管理水平高，游戲規則健全完整的競爭對手，進入競爭角斗場，揮著高質量、低成本的法寶叫陣時，這些企業除了落荒而逃之外，就只能疲于應戰，力竭氣盡后倒下，成為競爭對手的美餐。
你可知道，聯想、海爾、蒙牛的奇跡，是靠什么創造出來的嗎？
一套完整健全，并且行之有效的游戲規則。
你可知道松下后發制人發展戰略，為何能每每得手嗎？
這是因為它有一套行之有效而且健全穩定的游戲規則。
所有人都明白，成規模的企業，要保持穩定發展，就必須完成管理團隊職業化歷史性轉變?？珊芏嗬习逶诠芾韴F隊職業化的路上剛一起步，就遭受挫折，不得不退回去。你可知道這是為什么嗎？
這是因為他的企業沒有健全完整，行之有效的游戲規則，企業組織的運行只能靠老板的魅力和權力推動。
你希望你的企業健康長壽，長保輝煌嗎？
那就全面實現規范化管理，真正提升你企業的基礎管理水平吧。
你希望你的企業擁有核心競爭力，能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地嗎？
那就全面實施規范化管理，建立健全你企業的游戲規則吧。
你可知道，為什么團隊建設、學習型組織、企業文化……等等讓老板們入迷的，一波又一波襲來的企業管理理念，除了把經理人的嘴吧武裝起來了之外，沒見企業基礎管理水平的提升，沒見企業組織運行效率和效益的改善？
這是因為它們沒有把這些理念轉化為企業組織運行的具體行為活動的技術和方法。
提升你企業的基礎管理水平，可能已經成為你企業發展中火燒眉毛的緊迫工作，可能有人向你吹噓精細化管理、精益化管理、精確化管理對提升基礎管理的偉大意義。你可得明白，沒有規范化管理的實現，健全完善企業組織運行的游戲規則，它們也就僅僅又是一個落不到實處的概念。
您切實希望您企業發展快速、健康長壽、輝煌常在嗎？那就在您企業系統地組織組織《企業規范化管理實施技術》培訓吧！這會有助于把您的希望變成現實。

【課程特點】
1、系統性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企業作為一個活的有機體進行分析；
2、針對性，課程所針對的是企業競爭力提升所面對的重點問題，參訓人員接受培訓后，能自主理出提升企業競爭力的思路和辦法；
3、實用性，課程不講空洞理論，強調以解決問題為要務，并針對管理人員所提出的現實問題，在互動的基礎上進行分析解答；
4、全面性，課程含蓋了企業核心競爭力的十個內容，企業擁有了這十個方面的競爭力，可確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地；
5、啟發式，培訓強調通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導參訓人員邊學、邊思考、邊創新解決自己企業的基礎管理問題；
6、教練式，課程不是簡單的理論分析講解，而是教、練結合，以使參訓管理人員掌握能帶回去付諸實施的具體技術和方法；
7、方便性，培訓課程分為六加十組合，企業可根據自己的實際選擇參訓課程；
8、趣味性，每一個課程都安排有互動游戲，這可讓管理人員在游戲中學習，使培訓學習變得生動有趣。

【培訓方式】
1、權威主持，培訓課程由我國企業規范化管理權威專家主持和講授，從而保證培訓學習的理論方法系統、完整、統一，避免組合專家陣營所造成的眾說紛紜，莫衷一是的弊端；
2、學員主導，培訓課程直接以參訓學員為主體，不僅把他們吸納到培訓過程中來參與討論互動，而不是消極的被動聽眾，而且鼓勵學員發現問題、分析問題，并提出解決問題的辦法，以造成開放的學習氛圍；
3、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
4、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，以加深對所講內容的把握；
5、現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論后由授課專家進行解答；
6、現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，以保證能準確理解和實踐運用；
7、游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解；
8、小班組織，每班不超過50人，因為是教練式培訓，超過60人就難以保證互動練習效果。

【參訓對象】企業高中層管理人員
【課程時間】:3-4天
【培訓目標】
1.      明確：企業在激烈的市場競爭中究竟憑什么不僅立于不敗，而且基業長青？穩健扎實的基礎管理——企業管理規范化；
2.      明了：什么樣的企業管理才是規范化管理？靠上下認同、公開透明、行之有效的游戲規則實現的，老板省心、員工用心、客戶放心、公眾歡心的管理。
3.      了解：究竟怎樣才能全面實施管理規范化——夯實企業基礎管理？組織構成管理目標化、組織運行管理流程化兩大技術方法。
4.      學會：如何制定企業規范化管理實施操作方案？
【課程內容】
一、    規范化管理的理論思路
1.  規范化管理的四個要點；
2.  規范化管理的理論依據：管理學的兩大定