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 工程取得階段后有哪些問題?
  做好完善的工程承攬事前考量之后，進入取得工程的階段，又可能會面臨哪些問題呢? 
  設備送審核定
  工程商取得工程承攬的第一步，是必須提報采購設備的審查核定流程，因為所有的設備與系統架構、線路施作的建置方式，皆息息相關。不過在進行設備審查時，卻常會遇到一些問題。最常見就是審查表格式及欄位不一致的問題，使得完整說明差異，同時也因規格與功能的陳述的不同，使得審查或監造人員無從比對查核而延誤時程。此外，設備審查過程常因原設計與得標廠商的不同，導致所用設備不同;或彼此認知、表達方式不同，造成雙方在審查比對中，出現各說各話或爭議不斷的狀況。
  因此，工程商除了耐心與業主或監造人員溝通協調之外，也應提供詳細的補充資料及佐證文件;同時負責送審人員必須具備系統及設備知識，才能增加取得標案的機會。另外，工程商也要注意與業者在規格字意及措詞上，達到共識，避免因為原設備送審時，由于沒有注意內容，而導致測試及驗收過程，爭議不斷。北京可視對講門鈴北京樓宇對講門鈴太原可視對講門鈴太原樓宇對講門鈴南京樓宇對講門鈴南京可視對講門鈴濟南樓宇對講門鈴濟南可視對講門鈴，珠海名科品牌廠家供應，高質量，高品質，穩定性能強

  施工計畫訂定供應遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）
  工程取得執行前，應依據實際時程，擬定工程施工計畫及取得核定。完整的施工計畫必須包括系統概述、人力及設備的配置規劃、施工方法步驟及品管方式，同時在計畫中說明進度管控及安全管理等作業方式，作為業主及工程商之間共同遵循的施工依據。不過，其中也潛藏許多問題。例如施工計畫中所陳述的施工方式、使用設備或步驟，都應該是在理解整體工程后，考量擬定的，但如果工程管理者不了解設備材料、現場狀況及業者需求，擬定的施工工法及步驟想必容易錯誤百出。不僅讓監造或業主看出工程商管理及規劃的實力，對整體工程的執行，也會連帶產生嚴重的影響。
  施工圖的制作
  承攬及管理工程上，常見施工設計圖與現場狀態差異甚大的窘狀。原因在于許多工程案在設計時，沒有實體的標的物，可供實際規畫比對，所以容易導致“理想”與“現實”兩不相符的狀況。為了避上述狀況，工程商一定要考據現場環境及狀態，才能繪制出一張完整的施工圖。
  合約及工期
  許多安控工程公司內部常見專案業務與工程管理執行單位“一人一把號，各吹各的調”的狀況。然而，兩者缺乏協調，各自為政的下場，就是工程管理人員不明白合約條款細節與業主偏好，容易偏離業務對業主的承諾范圍;而業務單位則是不了解工程進度與權利義務，一旦工程品質或進度出錯，便成為引發工程糾紛的導火線，甚至可能無法驗收。因此，工程商在工程承攬階段，須特別注意防范這些問題，才能讓安控工程有個“好的開始”。 供應遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）北京可視對講門鈴北京樓宇對講門鈴太原可視對講門鈴太原樓宇對講門鈴南京樓宇對講門鈴南京可視對講門鈴濟南樓宇對講門鈴濟南可視對講門鈴，珠海名科品牌廠家供應，高質量，高品質，穩定性能強


  四、工程執行階段如何處理突發狀況?
  來到工程執行階段，工程商會開始面臨許多實務性及技術性的突發問題，大致如下：
  設備進場檢驗未通過
  一般而言，在工程執行前，設備在獲得業主或監造人員的確認后，可先行進場，工程商也可先支領工程設備款項，周轉資金。然而，若發生問題且沒有處理好，就會影響整個工程進度及整體作業，所以絕對不可輕忽設備進場檢驗的過程。廠商應依標單明細或材料送審明細，逐項核對，并取得業主及監造人員的核可后再進場，以保障施作設備無誤。
  機具材料準備不全
  施工時，常發生機具準備及材料備料不全的情形。原因在于技術人員準備機具與材料時，通常倚賴經驗法則，不過經驗往往存在很的大彈性，如果人員彼此缺乏溝通或雙重確認，就容易發生準備不周的情況。比如經常聽到「我以為你會帶，所以我就沒再多準備」，或「這個工具都是你在保管，我怎會知道你沒帶」的說法。工具沒帶、材料不齊，加上工地位處偏遠地區，累積下來的工期及交通成本，相當可觀，因此工程商應擬定一套工作出發前點檢制度，并徹底執行管控，避免增加不必要的成本。
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