sedex驗廠輔導——Sedex驗廠找譽蟬企管【公司服務熱線：021-31173543，手機：13764771816，咨詢QQ：237391567】1.   與行為守則打交道


　　我于1995年在亞洲專訊（AMRC，一個設在香港的民間團體）打工時與行為守則及企業社會責任開始打交道。當時利用行為守則去改善勞工權益是新生事物，而品牌公司與民間團體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團體認為守則是一張空話，被品牌公司用作公關手段去誤導消費者。品牌公司經常不守國際標準，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團體，認為他們是攪事份子，不值得合作。


　　2.   行為守則的發展時而勢易


　　今日上述兩者不想共同討論的時代已經逝去。民間團體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標準，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團體合作在兩間工廠內去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續性及實質性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。


　　3.   各自把各有的觀點、經驗攤出來分享


　　品牌公司、民間團體及工會認識到共同合作可以互利及互補不足。


　　（A）品牌公司成員對經營環境、生產過程、分包及訂價有較多認識及了解；


　　（B）工會有長久支持勞工、國際勞工標準及組織的經驗；


　?。–）民間團體對影響工人的當地情況、文化及歷史有較多經驗及了解，并用適合當地需要的方法去解決問題。他們試過將當地工人的聲音帶到全球生產鏈的討論當中。


　　明顯地，三方共同行動可以帶來改變?；ハ喾窒斫涷灱耙庖姡?.必有我師言！過去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機會——-探討新的方法去改變。


　　雖然彼此間時有不同意見，但亦找到解決問題的進取性方法去改善工廠標準。


　　4.   守則未能解決的問題及限制


　　不單只不同參與者（Stakeholders利害有關人）的關系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進一步的了解，例如：


　?。ˋ）   工廠檢查的質素，尤其是商業驗證公司所進行的驗證


　　──驗證表面問題（流水作業式）


　　sedex驗廠輔導──外行人做，不了解工廠的文化及問題


　　（B）   只集中技術性問題，忽視系統（深層）問題


　?。–）   太多守則，大多標準


　　──(為不同品牌公司的標準)重復驗證


　　──工廠管理層花太多時間應付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質改善


　　sedex驗廠輔導──工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監察


　?。―）   工人不認識行為守則，工人無介入執行及驗證


　?。‥）     工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救


　　（F）     sedex驗廠輔導——有限進展，并無持續性及實質改變。