低成本和優質化經營存在了很多年，并不足以說明O2O實施的特質。O2O企業善于與用戶、員工、合作伙伴甚至是競爭對手分享。因為充分的分享，帶來優質的信息和優質的合作，最終從供應鏈到用戶體驗變得十分流暢。

O2O企業追求低成本運營。最近，一個朋友說他的微信公眾號每天有20萬點擊率，他把自己的粉絲發展為“分銷渠道”，這樣對于他的客戶而言，可以零成本推廣產品。這不是一個玩笑。微商背后，其實是有自媒體邏輯的。這個朋友說他比央視同類的公眾號閱讀量還要多。傳統的整合營銷傳播和精準營銷，現在幾乎繞不過去自媒體。而自媒體也繞不過商業，二者合謀降低了企業的營銷成本。

另一個方向是，傳統的門店都有可能發展為自提點，降低電商的物流成本。當然，這需要創新型的整合者，不是簡單粗暴地地推，就能讓各類門店保證會與物流企業合作，并且做出用戶體驗的合作。但是，當一些上市公司對冷鏈物流投入大量的資金，其實，很多門店就可以降低冷鏈物流成本。這是天天果園這樣的生鮮電商也沒有想透的。

眾籌也一步步走向合法化，幫助企業降低融資成本。京東眾籌在線下推廣力度不小，但是，重要的是真正讓創業者低成本獲得融資。互聯網金融可以做的事情還很多，不僅僅是眾籌。在線供應鏈金融跟批發型電商很匹配，但是，并不是所有電商都有互聯網金融思維。

傳統企業從抗拒到死心塌地走向電商之路，而電商則快速進入到O2O時代。但是，O2O企業究竟沿著怎樣的路徑前行？顯然，燒錢是燒不出模式的。而那些預算有限的O2O企業，反而更加可能走出一條新路。