教學目標 培養具備公司管理全局思維和戰略理解能力的生產總監。 培訓具備根據公司經營規劃，合理規劃公司生產能力和生產體系的生產總監。 培訓具備現場管理，質量管理和計劃管理能力的生產總監。 培訓具備成本管理意識，能為公司貢獻效益的生產總監。 師資陣容 課程由資深學院教授用通俗易懂的語言將知識融會貫通，同時力邀部分曾在知名企業中有多年生產運營高級管理工作經驗的實戰派專家貼身親傳生產運營寶典，全程由一批企業高級生產運營管理從業經理人進行課題輔導，幫您將所授知識切實“落地”到企業實踐中。 課程詳解： A1：企業運作戰略與競爭優勢 　中國宏觀經濟形勢分析及對制造業的影響 　運營管理的戰略概述 　企業運營流程 　企業三大層面的執行力 　目標管理和流程 A2：從技術走向管理 　職責與角色認知 　通過有效計劃來達成目標 　監督、激勵員工的方法和技巧 　企業戰略目標執行的有效工具 B1：現場管理 　工廠中常見不良現象 　7S與各管理系統之間的關系 　現場管理基本推展手法 了解7S對企業的療效 　7S推進機制 　成功推行7S的策略 B2：柔性生產計劃與排程管理 運作流程圖分析、計劃與預測的平衡 　生產計劃和采購計劃的制定與有效執行 　縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法 B3：精益生產 　精益生產的特征及兩大支柱 　標準作業三要素與豐田生產方式的改善? 　縮短生產周期的和消除浪費的方法 ? 看板管理和現場信息管理系統? 　柔性生產線及設備布局 B4:項目管理 　從職能管理到項目管理的組織與實施 　項目風險與質量管理 項目計劃與控制管理 B5:全面保全計劃TPM 　設備管理綜述 　設備維修及故障的日常管理 　設備管理的實用技術與工具 　全面設備維護(TPM) 及TPM的推行 　如何保障TPM的成功推行 B6:全面質量管理 　質量與企業競爭力 　質量管理的發展趨勢 　如何創造無缺陷產品 　六西格瑪質量管理與改善 　質量改善的途徑 B7:成本管理與價值分析 　財務三大報表 工廠成本的構成 年度經營計劃與降低成本產品 成本的構成消除7大浪費 B8:全局性思維訓練—沙盤模擬 　邀請營銷班、財務班及人力資源班同學共同參與，在課程中模擬企業運營的實際環境 　在體驗式的學習中，增加學員對于各部門專業知識的了解，同時增強跨部門溝通與協作的能力站 　在全局的角度考慮公司的運營， 增強學員的大局觀 學習時間 每個月利用一個周末集中上課。 上課地點 各分教中心。 補課方法 在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經批準后，可安排補課。 聯 系 人： 田老師 聯系電話：18038186295 聯系QQ：58260576 博商旗下網站：www.shenzhenboshang.com