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有計劃的實施維護，所以設備管理應與每年初將年度設備維護保養計劃，交計劃調度，同時發各車間

。
※設備應依據上年度設備維護保養記錄和日常維護記錄，設定當年的設備維護保養目標并按月考核。
預見性維護：設備管理應利用檢驗、生產、設備維護目標等統計數據，對設備做出預見性維護保養，通常

指的是大修。
11.生產工裝的管理
1）工裝通常指模具、治具、輔具、工具、量具、夾具。
2）模具的使用：上下場的管理，模治具維修的依據可以是末件檢驗記錄的不合格項或上場、下場記錄的不

合格項。
維修保養，工藝裝備應編制模治具定期保養計劃交計劃調度室以安排維護保養檢查記錄。
3）無法修理的模具由工藝裝備提出報廢審批，然后交財務，同時對報廢模具做出標識，移出車間。
4）1年以上不使用的模具應由工藝裝備涂防護油，加蓋護罩，作封存。
5）設備管理應建立模具檔案，包括模具圖紙，履歷表，模治具修改依據技術中心的設變通知，主機廠的技

術要求變更。三個公司的工藝裝備應根據技術中心的設變通知。
12.生產計劃
1）生產計劃編制的依據，設備維護保養計劃、樣件計劃、小批量計劃、試造通知.
2）生產計劃應于每月的28號下達（考慮半成品）。
3）各車間接到生產計劃或生產通知后做產前準備。
4）計劃調度室每天對計劃達成情況進行考核，要求各車間提交月報表，每月匯總形成“生產計劃達成率考

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