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營計劃如何開展

              經營計劃（業務計劃）在ISO/TS16949標準中被提出，這篇文章我們將圍繞一個企業如何開展公司的經營計劃及制訂經營計劃需要考慮的層次和方面有那些內容。

                經營計劃是公司戰略決策的重要輸出，每個企業發展不是僅停留在口頭上的，而必須要有客觀的、細致的、具體的方法，才能夠有效的支持到企業的發展。就像國家必須圍繞每五年的發展規劃具體的制訂每項國策一樣，如果片面強調“人有多大膽，地有多大產”，那將導致整個國策體系的崩潰。

                經營計劃是企業發展的核心和靈魂，不能說想成為全球第一就可以成為全球第一。當前戰略不是一件主觀的事情，而是一個客觀現實問題。要知道一家公司的當前戰略，不需問任何人任何事——只須看看它在哪里開展業務，以及業務開展有如何就可以清楚。

                當前戰略是否最恰當，業務開展是否適當，是企業戰略決策的關鍵主題，也是制定一個戰略計劃的主要依據所在。要弄清任何公司的當前戰略，簡而言之就是討論在公司現有經營模式和市場的基礎上，如何獲得其它的客戶訂單的事。也就是說，你應當了解眼睛該盯在哪里，并快速建立“關注結果的經營思維”方向和相應的資源配置。

                一個公司的戰略主要有兩種類型：當前戰略和

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