世紀方略咨詢專注于IATF16949培訓輔導公司的研發、設計、生產,提供各類ISO13485培訓輔導、深圳ISO認-證咨詢公司、ISO45001認-證咨詢公司,品類齊全、技術超前、性價比高,目前公司已在國內核心城市設立常駐銷售與服務網點。詳情請咨詢。
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延伸內容
詳情介紹:在日常的工作中,我們不能僅僅滿足于生產的正常運行,不要說“以前就是這么做的”,生產的日常主要就是**現場,從細微之處發現人、機、料、法、環、信存在的問題。從習以為常的流程、制度、盲點中發現問題,發現隱患,并進行持之以恒的改善,就是生產的價值。生產現場改善方案怎么寫?依據生產的六大目標,以品質、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現有公司生產部存在的問題,人員培訓、5S執行,推行,執行差,生產物料跟蹤不及時,車間員工無組織無紀律等現象。生產計劃跟蹤力度不夠等現象,特別提出改善建議,為公司的生產和出貨提高效率。系統培訓:1)干部培訓。生產部的多數干部進入公司后,由于生產任務緊張,沒有經過系統培訓,導致了目前的種種觀念轉變不及時,造成對生產品質、等,各方面的影響。每周利用下班后時間,對生產系統的所有人員進行“5S”的推行,實驗方法和效果確定,進行系統的培訓,并且組織好維護和改善的措施,并及時進行確認和指導。其次,制定詳細的計劃、對設備和安全和目視,進行針對性的改善,利用教育的方法徹底強化干部的執行力。2)員工培訓。生產系統的員工基本沒有接受操作技能和品質觀念的培訓,導致不良品的流出。裝配車間依據實際情況每月進行兩次以上的品質培訓、以實物、實際、和實地的方式進行培訓,根據產品的特征和實用性進行分析解決,把組裝時容易產生的問題點詳細分析,力爭在裝配時把產品品質控制到良性化,在包裝時,要求所有人仔細把產品進行目測一下,確認無誤后,進行產品包裝。五金車間根據產品的特性和各種材質的特性進行實踐性的教育,和把安全操作規范相結合的方法讓大家有直觀的印象,保證每個月份兩次的標準,力爭利用教育的方式把生產車間的面貌進行改善,并且強化員工的服從性。在生產的同時堅持節約成本的理念,持續降低生產成本。
   世紀方略咨詢始終堅持“為客戶創造價值,與員工共同成長”的企業宗旨;與時俱進,與深圳ISO14001認-證咨詢行業共同進步,合力同行,創新共贏。想要獲取更多有關IATF16949培訓輔導公司、現場改善的信息,可登錄世紀方略咨詢官網:查看。