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延伸拓展
產品詳情:執行力提升培訓背景,非常清楚企業發展的方向,但是不能制定明確的戰略目標?年年設定戰略目標,提出戰略口號,但是事實是年年實現不了?雖然企業有了戰略目標,但是執行不下去,或者執行產生了非常大的偏差?不少員工認為戰略是企業老板的事,跟自己沒有關系,最終導致企業戰略失敗?執行力提升培訓,是終端培訓的一類,主要通過對執行力與人才內容進行系統的培訓,以提升對企業執行的能力,程度實現執行力的提升。執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。
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