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   執行力提升培訓背景，非常清楚企業發展的方向，但是不能制定明確的戰略目標？年年設定戰略目標，提出戰略口號，但是事實是年年實現不了？雖然企業有了戰略目標，但是執行不下去，或者執行產生了非常大的偏差？不少員工認為戰略是企業老板的事，跟自己沒有關系，最終導致企業戰略失敗？執行力提升培訓，是終端培訓的一類，主要通過對執行力與人才內容進行系統的培訓，以提升對企業執行的能力，程度實現執行力的提升。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。 世紀方略咨詢主要開展現場改善服務好、ISO內審員培訓公司哪家口碑好、IATF16949培訓輔導公司哪個廠家的好、SA8000培訓輔導公司好干嗎等項目運營。在項目高速發展的同時，世紀方略咨詢始終強調外部機會與內部的平衡，十分注重企業核心競爭力的培養和塑造。公司將客戶服務價值作為企業的核心競爭力，秉承“誠信正直、尊重個人”的企業精神，努力為客戶提供誠信可靠的企業培訓。

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