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[供應]微商最火的產品排行榜
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- 更新日期：2016-11-11 09:53:00
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微商最火的產品排行榜
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那個時刻市場的競爭卻沒有停歇，畢竟有40、50家企業。PPTV是2004年創辦的，土豆2005年創辦，優酷2006年創辦。我們比同行創辦的早，所以早期用戶成長比它們快，B輪融資也基本領先了半年時間，2007年中完成。看似同行比我們慢，結果卻成了它們的優勢。融一輪資平均準備的時間是一年半到兩年，我們當時必須在下半年盡快融資，競爭對手剛剛在上半年融完資進入成長期，資金儲備比我們充足得多。那時候競爭很激烈，為了融資大家打口水仗。我們曾經跟PPS干了一場仗，小規模的3Q大戰，在短短一個星期之內讓對方流量損失20%。今天來看這都是很幼稚的行為：因為你沒有任何收獲，反而讓用戶對你不信任了。但那時候當我們受到壓力、外界變化時，都不是從自己身上找原因，而是從外界找原因，覺得是競爭對手用了不屑的手段。
攀登珠峰有一條南坡一條北坡，當我們自豪的時候，別人已經登頂了。
當我們跟PPS打得如火如荼的時候，優酷土豆在迅速超越我們，原因很簡單：一、資金儲備相對充裕二、跨過了技術手段，給消費者解決問題。今天你能不能找到你的競爭對手是誰，這個很重要。我們往往認為同行就是競爭對手，其實不然。特別你是2C提供服務，消費者選擇誰是更大的威脅。我們當時沒意識，還繼續在那兒燒著錢對抗呢，一來二去面臨了更加嚴峻的挑戰。挑戰是什么?資金儲備越來越少，融資的希望越來越渺茫。對外融資失敗后嘗試對內融資，希望已有的投資人投資我們。
當時投資人給我們提了一個要求，能不能盡快實現公司盈虧平衡?我聽到這個要求的時候一震，半年前開董事會可不是這么說的，是誰能最快最大的成長。當時每個月的營收100多萬，每個月的消耗600、700萬。當收到董事會的要求，我第一反應是試試看，肯定要控制成本。大家都想怎么能減成本，把市場費用、推廣費用砍一砍，有所改善但沒有太大的效果。后來我們做了人員成本控制，當時人員成本占2/3以上，公司差不多250人。我們進行業績淘汰，11月底做了一次提前的績效考核和業績淘汰，成本下降了100萬，但離盈虧平衡點還很遠。
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