輕資產運營、零成本渠道投入，是很多行業追求的一種理想的商業模式。最近，有一個多年從事家政服務的連鎖機構，跟我們接洽，主要呢是想做互聯網轉型。 根據他們來說，目前的運營遇到幾個問題，首先呢，就是投入成本高。租房、設備，是一個硬性的開支，但是一旦真正在運營起來，實際使用并不樂觀；其次呢，就是昂貴的人工資和其他的必須的開資，這一部分的壓力是最大的；第三，就是，員工撬單，有些員工一邊兒拿著公司的工資，一邊兒自己做私活兒，很多家政公司都是被這樣拖垮的。 而且現在疫情復返，很多家庭對保潔的需求頻率降低。對家政行業形成了難以琢磨的無形壓力，讓很多投資人，望而生畏。 所以，他想走互聯網+的路子。公司的盈利方式，從原來賺取服務費到賺錢傭金。公司不再養專職的保潔人員，而是平臺化，讓他們以兼職的方式入駐進來。平臺負責引流，每一單大部分利潤，是保潔人員自己獲取的，平臺只收取傭金，并且通過商城進行一些周邊商品的出售，以一種新的方式，重新整合資源。 如果要走模式轉型和升級，選擇一家互聯網技術公司就顯得尤為重要了，成熟的技術、持續的服務，以及性價比高的價格都是考慮因素。 如果，你也看好上門家政平臺的模式，可以跟我們深入的交流和溝通。