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各類項目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點因行業(yè)特點而差異很大，但一般應包括以下內(nèi)容：
    1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
    2、技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。
    3、財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。
    4、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
    5、經(jīng)濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
    6、社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
    7、風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險法律風險、經(jīng)濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。
   
    瑞鼎企業(yè)管理成立以來，秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，努力挖掘商業(yè)策劃訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃，推出全新的商業(yè)策劃訴求理論。目前，瑞鼎企業(yè)管理已為上萬家客戶及伙伴提供了專業(yè)、精準的商業(yè)策劃服務，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。多年的行業(yè)經(jīng)驗，積累了10000多個商業(yè)策劃案例。已儲備了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項目庫重點項目5000多個，企業(yè)庫企業(yè)10000多家。
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