濟(jì)南實(shí)戰(zhàn)家咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)x3821d9n擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)、尤其是具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布全國(guó)及海外。由于有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和全方位多元化的信息渠道，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括：培訓(xùn)課程、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等。

   濟(jì)南實(shí)戰(zhàn)家咨詢有限公司在硬件設(shè)施、教學(xué)質(zhì)量等方面都處于高水平，對(duì)莘莘學(xué)子的培養(yǎng)目標(biāo)明確。在建立發(fā)展培訓(xùn)課程項(xiàng)目的過(guò)程中，實(shí)戰(zhàn)家一直在不斷完善自身獨(dú)特的教育模式。同時(shí)，實(shí)戰(zhàn)家以銷售培訓(xùn)價(jià)格服務(wù)為依托，制定企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)資料教育模式。在鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，實(shí)戰(zhàn)家在中國(guó)的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！ 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：公開(kāi)課：肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對(duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的多，很多MBA進(jìn)修課程或者是商業(yè)課程等等！大多都是在講戰(zhàn)略問(wèn)題，很少講到如何落地執(zhí)行問(wèn)題。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷導(dǎo)致很多企業(yè)家都在跟風(fēng)的尋找好的項(xiàng)目，某位大咖一直在講，“站對(duì)了風(fēng)口母豬都會(huì)飛”如今這個(gè)時(shí)代大家都在傾注一切精力去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+，我們是否忽略了一點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)好的執(zhí)行落地系統(tǒng)，再好的項(xiàng)目也是流于空談，那是你想+就+的嗎！并不一定。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要找對(duì)路就不怕路遠(yuǎn)，那只是一種信心的體現(xiàn)！即使找到“蘿卜”想找個(gè)“坑”栽進(jìn)去，恐怕再也找不到那個(gè)“坑”了。很多戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，很多想法不能有效落地，很多項(xiàng)目不能達(dá)到你預(yù)期想象的效果，核心的問(wèn)題在于我們忽略了執(zhí)行的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)：一旦決定了做一件事之后，擺在你面前的挑戰(zhàn)就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像你想的那么好！很多領(lǐng)導(dǎo)總是犯一種叫做“想當(dāng)然”的毛病，什么是想當(dāng)然呢？總是認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃清晰了，并且目標(biāo)分解也到位了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有承擔(dān)的責(zé)任也劃定了，就認(rèn)為員工應(yīng)該積極努力了吧！想當(dāng)然的認(rèn)為預(yù)期的目標(biāo)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)了吧！可結(jié)果是什么？答案也許是否定的。很多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為執(zhí)行是員工考慮的問(wèn)題，執(zhí)行是較為低端的學(xué)習(xí)課程，無(wú)非就是心態(tài)的問(wèn)題，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的誤區(qū)！為什么很多企業(yè)通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)短時(shí)間內(nèi)執(zhí)行有所好轉(zhuǎn)，但好景不長(zhǎng)又會(huì)回歸原樣。其核心因素在于培訓(xùn)只解決了員工的意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，沒(méi)有根本解決行為習(xí)慣問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果想真正解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題，必須從執(zhí)行系統(tǒng)著手，建立一套行之有效的執(zhí)行落地系統(tǒng)，改變團(tuán)隊(duì)的日常行為習(xí)慣。習(xí)慣的養(yǎng)成才是企業(yè)文化的落地，好的執(zhí)行文化一定是建立在看好的執(zhí)行習(xí)慣上的，好的執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成，一定是建立在科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)上的，好的執(zhí)行系統(tǒng)的建立必須根據(jù)組織核心的執(zhí)行原理來(lái)進(jìn)行，違背原理的執(zhí)行系統(tǒng)只能有一時(shí)功效，不會(huì)長(zhǎng)久。《企業(yè)目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建就是一門(mén)值得我們共同探討的話題，對(duì)于執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單就是原理。易于操作，易于落地，易于執(zhí)行。我們一定在建立執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)必須把握幾個(gè)原則：簡(jiǎn)單到幾個(gè)問(wèn)題：1、鑒于團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中最重要的工作目標(biāo)是什么？很多時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為很多目標(biāo)都很重要，但必須找出一個(gè)最重要的目標(biāo)。2、關(guān)注執(zhí)行過(guò)程，做那些動(dòng)作？評(píng)定那些指標(biāo)？可以決定最重要目標(biāo)的達(dá)成？這不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解，而是設(shè)定可量化，可操控的執(zhí)行指標(biāo)。3、建立什么樣的機(jī)制能夠呈現(xiàn)這些過(guò)程執(zhí)行指標(biāo)？讓執(zhí)行動(dòng)作變成行為習(xí)慣。4、如何將這個(gè)階段性的最重要目標(biāo)變成常規(guī)化行為執(zhí)行？就建立了執(zhí)行系統(tǒng)。最后做個(gè)小結(jié)：我們應(yīng)當(dāng)更多的去關(guān)注組織的執(zhí)行系統(tǒng)，建立一套員工自動(dòng)自發(fā)的落地執(zhí)行系統(tǒng)，才是我心向往！

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