仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
  ZNLIN正林：我認為這主要是由市場需求決定的，因為珠海這邊大多數可視對講廠家企業的產品先前多銷往全.國二三線城市，二三線城市很多地方對樓宇對講的需求仍然停留在zui基礎的功能上，所以有這樣的需求，就自然對應著這樣的市場。
  記.者：那么ZNLIN正林對于自身的定位是怎樣的呢？
  ZNLIN正林：珠海正林電子科技有限公司的目的不完全是賺錢，而是做“百年品牌”，我們追求一種品牌的延續性和穩定性。我們希望能借助自身的品牌影響力在珠海樓宇對講領域形成一種標桿。
  記.者：為了這一終.極目標

一，合理控制成本。開源節liu是經濟不景氣時期企業的必走招數，對于全數字樓宇對講企業來說，應該調整業務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，以將資源集中在現金liu（一般處于成熟期的產品多為現金liu.產品）業務上。
第二，嚴格把關產品質量和設計，確保市場競爭力。除了維持自身的尖1端技術外，全數字樓宇可視對講企業還應加快新產品的開發速度，提高產品科技附加值，以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計，故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三，創1新商業模式。在全球.經濟環境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業只有創1新商業模式才能zui終走出冬天。新的商業模式表現多樣，創1新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合，創造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業模式，公司不再單打獨斗，公司業務與客戶業務彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的
，珠海ZNLIN正林電子科技做了哪些準備工作？
  ZNLIN正林：首先，我們準備通過資質認證、十大評選及相關的品牌推廣來加強ZNLIN正林的品牌知名度，從而完成ZNLIN正林渠道的進一步推廣；另外，就是做好產品的質量，以贏得客戶們的認可；三是引進行業內的精英人才，進行戰略梳理，并進行內部管理優化；四是引進一些管理標準把生產團隊、質檢團隊進行優化。
  記.者：珠海樓宇對講廠家行業面臨較為嚴重的“價格戰”問題，技術門檻低，行業間的抄襲較為嚴重，ZNLIN正林如何看待這種現象，又是如何應對的？
  ZNLIN正林：一家企業如果僅僅是伺機等待其