金蝶HR系統設計思想
一、“三大支柱”理念
金蝶HR軟件的設計，核心理念是：
企業成功=戰略*組織能力
戰略人力資源管理是指建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業能夠有效實現其戰略目標的組織能力。而組織能力模型，它是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱，可以確保組織/人才與公司的戰略方向協調一致。如下圖：
 
組織能力模型圖
員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題。包括如何招募到合適的員工、如何培養員工具備達成績效目標的能力、如何結合員工能力的培養和發展規劃其職業發展方向？
員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發揮其能力、與組織共同發展的問題。包括如何通過建立有效的績效評估體系和激勵體系，牽引員工的思維模式和行為導向？
員工治理：要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環境？主要解決當我們找到合適的員工后，他個人非常愿意發揮他的全部才智，但公司還需建立保障員工生存與發展的機制。 包括如何基于企業的發展戰略，進行組織架構和職位規劃，明確員工的職責范疇、工作流程設計和員工管理環境，包括資訊的傳遞。
員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成并相互制約的，它們相互配合共同組成一個企業的核心組織能力。 
二、“三角模型”理念
金蝶HR軟件的設計，不僅是企業人力資源部門的工具軟件，同時也是企業人力資源全面管理的系統軟件，強調企業內部的協同管理、全員應用。從主要應用角色分類來看，組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經理，這是構建企業組織能力的三角模型。如下圖：
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