中央空調是一個新興的發展產業，很多投資者抱著積極的心態進入。但是身居其中卻發現中央空調產業很有意思，具有很多獨具的特點。發展速度很快，單個品牌卻難以做大；營銷周期很長，利潤回報卻比較豐厚；大品牌很幸福，小品牌依然有生存空間。尤其是那些從家用空調延伸進入者，更是不能理解同為空調產品，為什么中央空調很難在短期內把規模做大呢？廈門舊空調回收其實，中央空調產業品牌難以集中，最重要的一條是中央空調特殊的產業結構與產品屬性所決定的。一些品牌力圖通過市場充分競爭，達到與家用空調那樣的市場集中度。雖說，也能夠有一定的效果，卻很難達到家用空調的效果。因此，有必要對中央空調產業品牌難以集中的狀況做一分析，共同探討中央空調企業成長發展之路。分散格局難改 廈門二手空調回收中央空調是近幾年崛起并且迅速進入高速成長期的新興產業。資料顯示，2009年國內中央空調市場銷售額在320億元左右，銷售額在5億元以上的品牌在20家左右，銷售額在2—5億元的品牌接近30家，銷售額在0.5—2億元的品牌有近50家，整個活躍品牌在一百家以上。而家用空調曾經也有過近百家的活躍品牌，經過十年多年的行業洗牌，所剩下的活躍品牌已經不足20家，行業集中度已經是相當高。與家用空調相比中央空調也經過行業的充分競爭洗牌，但是行業的集中度卻還是大大低于家用空調。在中央空調品牌的成長速度上，以水（風）冷離心機、螺桿機等為代表的傳統中央空調品牌是一個溫和發展的態勢，而以多聯機為代表的新興戶式中央空調品牌呈現出高增長的局面。比如，典型的傳統中央空調品牌——約克、開利、特靈、麥克維爾等品牌，進入中國市場相對比較早，以往一直是中央空調市場的翹楚。但是，在上個世紀九十年代末期，新興戶式中央空調的代表大金進入中國市場后，迅速崛起并在最近幾年成為行業銷售量最大的品牌。包括從家用空調延伸過來的美的、格力、海爾等國內品牌，也表現出高增長的態勢。而近幾年能夠快速增長的也多是以家裝市場為主的品牌，可見經營產品屬性的不同，其發展的速度也有所不同。當然，不可否認戶式中央空調的高速發展主要得意于國內近幾年房地產市場的火爆。 廈門二手空調回收因而，我們還可以清楚的觀察到，中央空調行業的品牌格局與家用空調明顯不同。家用空調品牌格局相對比較集中，700多億的市場份額僅僅被20多家品牌瓜分；而中央空調品牌格局相對比較分散，320多億的市場上卻有近百家品牌在縱橫耕耘。對比結果非常明顯，中央空調的品牌集中度還比較低，而且這種狀況在目前經濟環境下還沒有明顯改變的跡象。對此，很多業內人士深感難以理解。一些品牌的領導還抱怨，我們的家用空調已經做到很大的規模，為什么在中央空調上卻是步履維艱。其實，他們只是看到了二者的共性，即都是空調產品，卻忽視了他們之間有著本質的差別。這種本質的差別，主要體現在產品屬性、消費目標、設計服務、營銷模式、營銷周期等諸多方面的不同。廈門專業空調回收