李寧不認同練體操“苦又傷”的認知，“認為體操跟傷病有很大的關聯，其實不是這樣。美國跟日本就有更多的孩子接受體操訓練，美國女子體操這次是爭奪冠軍來的，男子中國最強的競爭對手是日本，美日家庭大多比中國家庭更富有，那為什么他們會去練體育，這需要對現代體育有正確的認知。我在佛山建的體操學校，我們一直推廣快樂體操，推廣人們對體操真正的認同，其實很多孩子一放學就來接觸體操、訓練體操，也沒有感覺苦到哪里。”

　　推廣體育園建設 讓體育更貼近民眾

　　李寧公司2011年在南寧投資建設“南寧李寧體育園”，方便市民進行體育健身和體育運動。李寧透露未來會繼續建設更多體育園，這也是李寧公司一個努力方向。

　　“前兩年我建了一個平臺非凡控股有限公司，這個公司現在最大的股東是李寧公司，除了支持李寧在體育用品這方面的變革和發展，非凡中國公司會更多發展一些大的體育產業，包括體育培訓，包括體育賽事活動推廣，包括體育園建設，包括媒體與商業結合。體育園這一塊也是我們一個夢想，在過去幾年我嘗試做了兩個體育園，也有幾個正在籌劃當中準備建設。我相信體育園的建設形式會給中國的城鎮大眾家庭提供很好的體育活動平臺，因為體育活動不僅僅是個場所，中國有水立方、鳥巢，這更多是用于競賽。我們側重為更多每天居住在城市的普通人提供服務，每天在下班之后，周末的時候，放假的時候，有個一起活動的場所，他們也需要有人指導運動，他們需要做一些競賽游戲。盡管不是世界水平，但是同學之間，同事之間，家庭之間，好友之間，小區跟小區之間，都可以去體育園開展賽事。我們要建立一個更開放更健康的交流環境，這是現代城市的需要。我想，體育園這樣的項目會作為非凡中國一個重要的經營任務去開發，這是我們下一步要去努力的方向。”

　　寧愿當運動員 當老板更辛苦

　　在對運動員和公司老板的身份比較時，李寧認為各有各的特點，但當老板無疑要考慮更多問題，其實更辛苦。“人生是不斷變化的，不同的階段面對的東西也不一樣。年輕的時候，我做體操運動員，更多的是我決定我自己，我可以從外部獲得更多的支持幫助，然后做出自己的決定。今天做企業你要考慮很多，不是說你只要決定自己，你要決定這個團隊、這個投資，商業要符合商業的規律，同時你又要組織團隊，這個團隊的能力、團隊的方向你要想方法找到，要把團隊的能力組合到最佳，在運行的過程當中還要協調，這恐怕更難。從精神層面上講，兩者也相通，都需要有斗志、有目的、有激勵，像跑馬拉松一樣，你要往前跑，不斷往前跑。”如果有選擇，李寧還想回到運動員時代，“我覺得兩者不太好比較，當然你要說選擇，我愿意回到運動員的時代，回到年輕的時候。”