東莞ISO14001認證/常平ISO14001認證
目前,很多監理企業所使用的質量管理體系文件是套用標準或其他母本而來,沒有經過企業內部的消化、吸收、總結與提高,仍然停留在與監理工作格格不入或者是“兩張皮”的狀況,也就是說質量管理體系和監理服務工作互為體系、互不融合,因此貫徹執行起來增加了不少工作量,從而使很多監理工作執行者感覺其是與監理工作無關且對監理工作服務質量沒有什么影響的一種負擔。因此,在一般情況下將其放在一邊,僅是當有內審、外審要求時,才匆忙整理一些資料來應付,失去了ISO 質量管理體系在提高和保證監理服務工作質量中的作用。
為此,精心策劃并結合企業實際情況和監理工作特點,編制符合實際、便于操作的質量管理體系文件尤為重要,這也是確保監理企業質量管理體系深入人心,得到有效貫徹執行的關鍵。監理企業應根據監理工作的特點及本企業的質量管理現狀,把內部管理制度、監理工作各階段、各工作程序及各過程環節相互緊密地結合起來,按照質量管理體系的有關標準要求、過程方法,編制出相應的質量手冊、程序文件、作業文件和質量記錄表式,形成監理工作與質量管理體系工作相互融為一體,為監理服務工作質量提供保證的文件體系。只有這樣,才能使I S O 質量管理體系在監理工作中發揮出應有的保障作用。