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“一張狂歡卡，200購物金”：蜜蜂優(yōu)選一直在跟大家宣導“社交店商”的概念，許多門店很迷茫，到底該怎么做？如何推進“社交店商”？“社交店商”的第一批用戶又從哪里來？如何在裂變的同時增強用戶粘性，持續(xù)產生收益？炒店引流，讓門店持續(xù)火爆的秘訣：新零售首磅“狂歡卡”統(tǒng)統(tǒng)為您解決，玩賺雙11！


蜜蜂優(yōu)選平臺優(yōu)勢
第一，優(yōu)惠力度足夠。它的優(yōu)惠券和其他平臺上1元2元5元的小面額優(yōu)惠券不同，讓你享受了優(yōu)惠但沒有什么明顯感覺，它里面的優(yōu)惠券面額通常都比較高，比如一款90多元的商品，其給予的優(yōu)惠券可以達到30元，讓你花60多元就可以買到，而同款同規(guī)格同質量的商品，在其他平臺上卻基本都是90多元。
第二，它的優(yōu)惠券抵扣價格清晰可見。有的平臺喜歡搞一些“隨機減免”的把戲，你買一件商品，系統(tǒng)提示你：購買此商品享受隨機減免，結果最后只給你優(yōu)惠了三五毛，你說你氣不氣？蜜蜂優(yōu)選的優(yōu)惠券則是在你領取前便告知你可抵扣XX元，領取時會看到可減免XX元，消費時勾選使用優(yōu)惠券會系統(tǒng)會自動為你扣除優(yōu)惠，直接以優(yōu)惠后的價格進行購買結算。
第三，一款商品對應一張優(yōu)惠券。在一些平臺上，雖然擁有優(yōu)惠券這種政策存在，但由于平臺同時擁有其他類型的促銷活動，其規(guī)則上和優(yōu)惠券沖突，常常會出現優(yōu)惠券限定使用的情況，比如：買A產品只可用B券，不可用C券，買B產品不可用券，買夠5件C產品才可以使用一張D券，這給消費者購物時造成了極大困擾。而蜜蜂優(yōu)選中每一款商品對應一張優(yōu)惠券，不受其他規(guī)則約束，購物流程更順暢，消費者更踏實。
第四，蜜蜂優(yōu)選專業(yè)模式開發(fā)，蜜蜂優(yōu)選分傭商城開發(fā)，蜜蜂優(yōu)選淘客新模式開發(fā)，蜜源商城系統(tǒng)開發(fā)，花生日記系統(tǒng)源碼開發(fā)，花生日記模式專業(yè)開發(fā)
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自2010年開始，移動電商越來越受業(yè)內關注，大家都在討論移動電商，都在預測移動電商到底會在什么時候真正火爆起來。從全球范圍來說，3G和移動電商發(fā)展最早的是日本，日本移動互聯網巨頭DeNA實際上是靠移動電商起死回生，后來才轉型去做社區(qū)業(yè)務的。DeNA走向成功是在2005年前后，這個時間點恰巧是日本3G服務大普及，手機上網已經被用戶普遍接受，導致整個移動互聯網業(yè)務大井噴。
我們再來看看移動電商的實際發(fā)展情況。根據艾瑞咨詢報告，2011年國內移動電子商務爆發(fā)式增長，增長率高達416.2%，成為移動互聯網中增速最快的細分行業(yè)。艾瑞認為主要有以下幾方面的推動因素：第一，2011年傳統(tǒng)電商網站幾乎都開始發(fā)力其移動客戶端，并加大營銷力度和優(yōu)惠措施，吸引大量用戶并產生購買行為；第二，移動支付的一些瓶頸得到解決，多方參與者的共同推動降低了用戶移動購物的門檻；第三，移動電商被作為很多新領域的盈利模式之一在嘗試，側面培養(yǎng)了用戶的消費習慣；第四，隨著智能移動終端的快速普及，用戶的網購習慣轉移到移動端是很正常的趨勢。薇15o！！+3827**電-7938