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新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式
任何生意都是做的人一多就黃，既然微信幾乎人人都有項目，都有產品，那么微商人的產品賣給誰就是最大的問題。再加上微商千八百的投資，新伙伴在三個月不賺錢的情況下流失是常態，流失率高也是微商不可否認的事實，有很多微商領導人說自己有上千人的團隊，其實全力以赴運作的人也就幾十人，這樣的微商人算微商做的比較成功。
以服裝行業為例，庫存周轉一直以來都是老大難問題，也是各大服裝品牌運營成本不斷上漲的原因所在。愛庫存以服裝行業庫存周轉為切入口，正面避開與巨頭們的直接競爭，同時緊抓行業痛點，發掘另一塊藍海市場。
如今市面上一些社交電商平臺屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，有些則只是借助微信流量去開展普通的電商業務而已，并非實際意義上、真正的“社交電商”。
與傳統的庫存分銷平臺不同，愛庫存始終堅持正品戰略，在上游大力開拓品牌商，從不同角度賦能品牌；并以S2b2C的創新模式迅速做大規模。目前，與愛庫存平臺合作的品牌已逾3000家，平臺代購用戶也超過15萬。那么這種模式背后有著什么樣的魔力？我們需要從多個維度去論證。（愛庫存系統開發，愛庫存模式開發）
首先從大的環境來說，隨著上游競爭日趨激烈，庫存問題已經成為避不開的話題，對于品牌方，傳統的銷售模式擴張能力越來越有限。與此同時，在消費升級浪潮下，產品的快速迭代也成為品牌方獲取市場的關鍵。在這種情況下，品牌方更加需要拓寬銷售渠道與銷售方式，整個行業都需要一個能提完善供庫存供應鏈體系與運營體系的支撐平臺。
其次，在過去的庫存分銷行業，供應鏈體系不健全，大部分品牌方處理庫存都是以低價形式交給批發商，在這種情況下，品牌價值被嚴重稀釋。同時導致了假貨、串貨等亂象，嚴重破壞了價格、品牌體系。
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愛庫存的社交電商玩法一方面是通過代購與消費者之間的直連，實現了商品信息透明化，使交易過程轉換率更高；另一方面，簡化交易過程，即在購買下單過程中，消費者只需要用文字或語音溝通，就可以取代傳統電商一系列冗長的購買決策流程。相比于其他社交電商重營銷的方式，愛庫存也真正詮釋了社交電商的內核。《15O..薇382..7電7..938》