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延伸拓展
產品詳情:CMMI認-證的五個臺階(五個等級):臺階一:CMMI一級,完成級。在完成級水平上,企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。臺階二:CMMI二級,級。在級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。臺階三:CMMI三級,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的成為企業的一種文化,企業的組織財富。臺階四:CMMI四級,量化級。在量化級水平上,企業的項目不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的。對流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現的精度,降低項目實施在質量上的波動。臺階五:CMMI五級,優化級。在優化級水平上,企業的項目達到了高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。由上述的五個臺階我們可以看出,每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。在上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。CMMI3認-證就是臺階3,通過相應的CMMI3級能力評估后,就能獲得3級的證書。
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