軟件分為六大模塊:系統管理中心,業務管理,采購管理,倉庫管理,生產管理,財務管理。三蟻家具工廠管理系統具有很強的家具行業管理特性,區別于通用型的管理軟件:
四.實施工程
1.實施步驟:實施步驟備注說明成立項目**1.客戶成立ERP實施**,確認負責人。2.召開項目啟動會議,宣布ERP人員及職責。客戶需求調研及整理1.深入了解客戶當前的組織架構及職務職能。
2.深入了解客戶的經營模式、銷售的產品特性、及當前的企業信息化狀況。
3.深入了解各部門的作業流程,已經各部門之間的作業如何銜接。
確定項目的實施計劃1.結合客戶當前的實際情況,與客戶討論確認ERP合理的實施計劃安排。
ERP系統部署1.確認服務器、網絡、打印機的使用環境是否OK。
2.安裝調試好ERP數據庫服務器,確保客戶端能連接上,能正常運行使用。
3.結合先前討論出的組織架構及職務職能,與客戶ERP負責人員將ERP系統中的組織架構,職務,使用人員的資料錄入到系統,按階段分配規劃好職務使用權限。
4.讓用戶了解ERP的管理功能及系統入口和操作原理。
ERP系統培訓階段
1.按培訓安排的課時,組織好公司相關人員進行培訓及培訓后的上機演練。
2.學員應做到不遲到、早退,認真學習課后測驗,了解學習情況,遇學習情況不佳應立即處理。
3.培訓后進行ERP系統考核。
ERP系統基礎數據
1.討論并確認各類檔案數據的編碼原則,并創建到系統中。
2.確定各類檔案數據負責人,并確定檔案創建方式,及完成周期。
3.跟進及檢查數據的合理性及正確性。
作業流程整理及優化
1.討論出適合公司長遠發展的作業模式。
2.結合系統現有功能,確認是否需要做軟件的二次開發來滿足作業模式。
客戶定制及修改
1.根據項目的實際情況,三蟻開發人員根據需求對軟件進行開發調整。上線前數據及流程復核1.客戶整理的檔案數據核查。
2.客戶期初數據的導入方案。
3.對客戶的業務流程進行模擬及測試。
系統正式上線
1.系統正式上線,實施顧問協助用戶應付各種狀況,解決相關問題。
2.大家克服重重困難,力爭如質如量完成任務。
系系統驗收
1.按模塊或作業流程一一進行驗收,客戶負責人給出驗收報告。
2.對各部門使用軟件產生的效益進行分析及評定。系統維護階段恭喜各位,軟件已成功上線,但是大家還不能松懈,按時完成自己的工作。
五.售后服務三蟻的服務理念是:主動及時跟進、專業快速解決實施期間,顧問師專案服務入駐工廠:◆培養合格的系統管理員,讓工廠自己能及時地解決ERP的各類復雜問題。◆培養大量的操作人員,解決家私、家具廠普遍存在的人才匱乏的問題。◆主動協助工廠分析作業流程,提供相關管理建議。◆提供一整套家私廠成熟的原物料編碼體系,避免了非家私專業軟件公司摸索、走彎路的過程。
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