項目名稱：?現場改善
輔導時間：?6個月以上
輔導方式：?全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業：?制造型企業
服務形式：?知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收

卡迪亞咨詢—杭州運營中心是中國領先致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行摹⒁越Y果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地第一次就符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標準；(聯 系 人: 胡 敏  全國免費咨詢熱線：400-0221-680 手機：15662662205 網址：www.kskdy.com，郵件：kdymarry@163.com)
項目簡介?
現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（4M1E ）等五個基本要素。改善就是對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，這一發生動作過程叫做改善。改善可能發生兩種結果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發生思考這一過程，而不是靠改善的結果來判定。改善常用的工具：  PDCA（策劃—）實施—》檢查、監督—》處置及反省、改善）  SPC  5現2原（現場、現實、現物、現金、現認、原理、原則）  3問（為什么為什么為什么的追究根源）  QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具  812浪費理論  4M1E  5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢/時間））  ECRS（取消、合并、重排、簡化）  改善的7大步驟：  現狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現狀情況了解清楚，對現狀的不足進行排列，將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟有時間的控制實施，在實施過程中可能發生一些問題，這時應根據問題原因及時調整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結，將好的和應繼續改善的方面調整一下，緊接著下一輪的改善工作。
輔導效果?
  通過對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，達到管理規范化、作業標準化的目的。
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