面對資源環境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，走資源節約型、環境友好型的綠色發展道路，是整個鋼鐵行業實現可持續發展的必然選擇。同時，建立低成本、高效率的生產組織和資源配置方式，提高成本控制能力，是大棚鋼管企業最基本的生存戰略。

　　第一，應延伸成本內涵，強化產業鏈全成本意識。徹底改變在行業高增長、高盈利階段對成本的狹隘認識，從側重生產成本、工序成本和顯性成本，到更加關注經營成本、交易成本、管理成本和隱性成本 從主要依靠增加要素投入提升技術和工藝裝備，改善消耗指標來降低成本，到全面優化管理系統、改善成本結構，增強對成本的綜合控制能力 依靠技術和管理創新，建立常態化的全產業鏈成本控制體系。

　　第二，應大力削減鋼鐵產業鏈上的高額附加成本。許多企業長期依靠高負債支撐的發展模式、高成本支撐的生產方式、低效率的資源配置模式，在產業鏈各環節沉淀的高額附加成本，制約了競爭力的提升。比如，生產經營基建技改領域的各種外委、外雇、外包，采購和銷售領域大量的中間環節，等等。其實，國內部分鋼鐵企業與浦項等國外一流企業成本上的主要差距不在生產工序和消耗指標上，而在基本生產要素以外的額外費用上，消減所謂的附加成本，才是企業管理水平的真正體現。

中國大棚管工業是世界大棚管業的領導者。中國不僅僅是全球最大的大棚管市場，而且是最具活力的大棚管生產國，擁有世界上最新、最先進的大棚管生產技術。當然，作為全球大棚管業的領導者，中國大棚管工業要承擔很多的責任，因為領導者的一舉一動都會被其他人效仿。

    化解產能過剩是中國大棚管行業面臨的一個重大挑戰?；猱a能過剩不僅符合中國大棚管工業的利益，也符合全球大棚管工業的利益。我希望，中國大棚管工業與世界大棚管工業未來能進一步加強互動。這有利于中國大棚管工業從其他大棚管強國更好地學習節能減排和生產工藝技術，有利于推動中國大棚管工業進一步提高生產效率。國際大棚管協會致力于推動會員公司的互動學習、共同成長，我們將一如既往地支持中國大棚管工業的發展。一些從事大棚管貿易的經營者談到，目前鋼貿企業遇到的一個很大問題就是融資越來越困難，除了融資成本高外，融資渠道少，尤其是銀行對鋼貿企業收緊貸款，成為鋼貿企業資金緊缺的一大原因。