?戰(zhàn)略就是一種選擇、定位和布局。?戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強大而靈活的姿態(tài)。?戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式。?戰(zhàn)略是一種差異化定位，指明我們做什么，格美森企業(yè)管理咨詢，民營企業(yè)戰(zhàn)略，西安格美森企業(yè)管理咨詢公司，不是指明我們怎么做。戰(zhàn)略咨詢體系最核心的特點是幫助企業(yè)進行產業(yè)的進入與退出選擇及價值鏈的選擇與組氵合，格美森企業(yè)管理咨詢，民營企業(yè)戰(zhàn)略，西安格美森企業(yè)管理咨詢公司，并能夠幫助企業(yè)有效建立和完善發(fā)展戰(zhàn)灬略，將宏觀的規(guī)劃落實和分解為日常的經營活動，并輔之以必要的經營成果評價機制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應新的市場競爭特點，在行業(yè)中領先一步。戰(zhàn)略分析：包括宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、市場狀況、競爭態(tài)勢、關鍵成功要素、核心能力、核心業(yè)務領域等公司戰(zhàn)略：明晰企業(yè)(集團)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，進行產業(yè)選擇，價值鏈組合業(yè)務戰(zhàn)略：明確目標客戶定位、產品的種類定位、提供產品的方式定位及布局、業(yè)務競爭規(guī)劃戰(zhàn)略支撐：分階段戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點及財務預測、制定重點職能戰(zhàn)略規(guī)劃專項咨詢：商業(yè)模式構建、產融模式構建、與戰(zhàn)略相關的組織模式構建.格美森企業(yè)管理咨詢///民營企業(yè)戰(zhàn)略